一、节约电能。要注意随手关灯,能够使用高效节能灯泡。据美国的能源部门估计,使用高效节能灯泡代替传统电灯泡,就能避免四亿吨二氧化碳被释放。
除了电灯,在使用其它电器方面也要注意,尽量选取低消耗节能产品,不用电器时要切断或关掉电源,冰箱则让它处于无霜状态。夏季天气不算十分炎热时,最好用扇子或电风扇代替空调。使用空调时,不要把温度调得太低,26℃左右就行了。
二、节约水资源。许多废水都能够循环使用。洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都能够收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。淘米水则是很好的去污剂,能够留下来洗碗筷。沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净,洗起来节水有方便,…
第一个关键点是材料成本。
如果有办法降低产品报废率,减少边角料的产生,就能大幅度降低材料成本。
第二个关键点是人工成本。
降低人工成本不是去克扣员工工资,而是要通过有效的方法提升员工的工作效率,而是通过工艺改善,来减少工人人数,通过机械设备代替部分手工操作,提升瓶颈环节的效率等等。
第三个关键点是制造费用。
比如说房租、固定资产折旧等等,这些费用直接跟产值关联,产值越高,分摊的费用就越低,而产值又跟业务有关,所以,企业赚不赚钱,不单是某个成本高低的问题,而是成本结构的问题。
可从两个方面突破:
一、要从服务上突破,打差异化竞争
二、要学会运用新技术,让物流管理从传统化向智能化转变。
未来的物流将在三个领域实现成本削减。
第一,使用新型发动机,可让货车公司的燃料成本大幅下降
第二,使用无人驾驶货车,不再需要司机了,则可降低司机的成本支出,而此类货车也无需驾驶室,可再让货车制造成本下降约三分之一(驾驶室是货车中最昂贵的部分之一)
第三,可提高货车利用率。