可以分两种情况讨论，如果生产任务紧，我们可以在簧片组装工序增加工位，这样就可以减少后工序等待时间

如果生产任务不紧张，干脆将两道工序合并，这样就可以减少一个人工，生产节拍也没有明显边长。

就是利用生产线平衡的方法识别流水线瓶颈工序，并针对自身生产情况作出改善的案例。

针对多流水线生产的工艺，我们都可以利用这种方法识别生产节拍不平衡导致的浪费，从而作出改善。

工艺优化的基本思路

我的思路是

1先通过流程分解，尽可能的拆分到每个工艺细节

2、找出不增值且非必要步骤，做初步删减

3、进一步对剩下的必…

1、运维工作涉及的内容实际上非常繁杂，但是全面梳理总结下来，发现其实最主要的就是两个主题——解决故障，处理需求。

2、故障一般来说都可以列为紧急的事，而需求通常可以归为重要的事，当然两者都不是绝对，但是适当分类一下，对于后续工作的安排有好处。

3、运维工作的两个主题明确了，接下来就是要确定具体的工作目标，并且评估为达成响应的工作目标，应该进行哪些短期或长期的工作。

4、对于故障来说，应该首先要考虑如何将其消灭在萌芽当中，如何通过巡检和监控，做到防患于未然。事前预防能起到将伤害降到最小的效果。

1、建立内部法人治理体系。

2、大型企业内部对部门或产品条线生产线，按法人治理构架实施经济独立核算，内部成本相互结算参考市场价格。通过法人治理构架形式建立内部模拟市场，能激发管理层积极性，有效控制内部成本。

3、建立内部模拟市场后，对管理层的即可按公司制运行要求进行考核。。

奖金分配方案首先是考虑技术含量，对技术人员奖金额要高于普通员工，其次就是要奖勤罚懒，对工作认真负责员工奖金要高。