工地遇到不服管理的班组怎么办-经验

遇到这种情况，可以采取以下措施处理：

一是沟通，在严格遵守建筑法规的前提下，与班组进行沟通，沟通主要内容：班组对法规理解的深度、日常管理工作中是否方法不对以及日后需要改进的措施等等。

二是处罚：如果沟通后，班组还不服从管理，可按照合同约定的相关违约责任进行处罚措施。

三是清场：沟通、处罚后仍不服从管理，可考虑清场。

工地遇到不服管理的班组怎么办的相关内容

不服伤情鉴定的可以申请重新鉴定。依照相关规定，当事人收到伤情鉴定后，对鉴定内容有异议的，可在收到鉴定后三个工作日内向为案单位书面提出申请重新鉴定，申请重新鉴定的申请书中应注明不服的理由及依据。办案单位收到书面申请后将依法审查决定是否重新鉴定。

一般不会。

收到纪律处分决定以后，对处理决定有不理解、不服的，可以申诉，应提供证据，说明事由，着重用证据对照纪律处分条例，列举处分不适格、过重等情节，一般情况下，上级会重新研究，如属实的，会更正乃至撤销处分，不会因申诉而加重处分。

当然，如申诉中有诡辩、捏造、诬陷等，一经查实，会加重处分。

会造成的后果很严重:一是造成班组基础业务建设不达标二是造成班组业绩下滑三是造成拖企业单位整体业绩后腿四是容易造成安全生产亊故。

班组制度组建是在企业单作制度下的细化、量化制度。如果不完善班组制度，会造成员工消极怠工，不积极主动作为。长此以往，生产进度缓慢，业绩下滑。

班组业务检查时，无法达标，先进、优秀、红旗班组都是免谈。生产业绩和业务建设都会拖后腿。

在生产过程中，由于班组制度不完善，员工不能严格安照制度安全操作，往往容易发生安全生产事故。

可想班组制度完善的重要性。

生产分厂班组人员的人数是按照班组设备的多少，操作设备的人数以及倒班情况来确定的。例如班组有10台设备，每台设备都是单人操作，而且只需要白班，那就需要十个人就可以了。如果设备需要每天开动24小时，那就需要三班两倒，至少需要三十个人。

一，工厂在招聘人员方面就要有目的的招聘不同地方的人员进行补充，防止一个班组里出现过多的一个地方的员工。

二，定期对班组长进行适当的调换轮岗，防止一个人在一个班组长时间工作。

三，公司在培训教育方面的就增加这方面的教育，以消除他们拉帮结派的理念。