压力传导不到位的原因:
一、压力层层加码。
压力传导过度经常会导致层层加码。其原因有时是为在地方竞争中崭露头角，有时是为体现任务的重要性、紧迫性，有时则是因为求稳或怕担责，加“提前量”“增超量”成为常见现象。
但过度了则会脱离实际，违背工作规律，如当前一些地方出现的“过度防疫”现象就是典型的层层加码。
二、任务过度分解。
任务分解是推动工作的常见手法，但不科学、不贴近实际的任务分解则往往是“甩锅”的表现。
现实中“条条”与“块块”都会将各类指标任务分解后下放至基层，最典型的就是各类GDP指标和一些专项考核任务，如生态环保、信访维稳等。
但不切实际的指标分解往往会忽视任务之间、部门和地区之间的联动性，有时则超出基层的能力范围，出现严重的权责不对等。
三、问责泛化。
压力传导机制的重要手段之一是“问责”，但随着基层激励空间的日益压缩，“奖”与“惩”呈现出“一条腿短一条腿长”的情况，问责正在演化成为激励机制的负向替代手段。
问责泛化会产生许多副作用，如动辄问责会导致基层动力不足、弹性不足，问责不精准会导致震慑和教育意义不足，以问责代替整改会导致工作的指导性不足等。
四、督察考核过度。
必要的督察与考核是保证压力传导的重要手段，能发现工作部署是否落实到位，但过多的督察考核则会占用基层大量的时间，不仅挤压其面向群众主动服务的空间，还容易滋生形式主义和官僚主义。
压力传导不到位原因
（一）内因
一是_站位不够高，传导能力不强
二是主体责任不清晰，传导方向模糊
三是责任意识不够强，传导动力不足
四是监督手段不够多，传导压力不大
五是监督机制不健全，传导途径不畅
（二）外因
一是社会结构呈现“人情化”
二是社会风气呈现“物质化
三是社会警示呈现“上层化”
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正风肃纪压力传导不到位原因
一是思想认识不到位。
没有认识到从严执纪的重要性和必要性，抱有侥幸心理和麻痹思想。
二是执行过程不到位。
过程中存在欺上瞒下的行为，上级权威性不够，下级在制度执行落实中不认真搞变通打折扣。
三是监督问责不力。对违规违纪行为严格监督，没有切实问责和处罚，没有做到问责一个警醒一片。
压力传导不到位原因
压力传导不到位的原因:
一、压力层层加码。
压力传导过度经常会导致层层加码。其原因有时是为在地方竞争中崭露头角，有时是为体现任务的重要性、紧迫性，有时则是因为求稳或怕担责，加“提前量”“增超量”成为常见现象。
但过度了则会脱离实际，违背工作规律，如当前一些地方出现的“过度防疫”现象就是典型的层层加码。
二、任务过度分解。
任务分解是推动工作的常见手法，但不科学、不贴近实际的任务分解则往往是“甩锅”的表现。
现实中“条条”与“块块”都会将各类指标任务分解后下放至基层，最典型的就是各类GDP指标和一些专项考核任务，如生态…
ppi传导至cpi的时间
ppi传导至cpi约需一个季度。ppi的上涨主要是因为工业原料和初级产品的上涨导致的。
工厂在购买原料以后，还要招募到熟练的工人才能对这些原料进行加工，最终形成产品，而从产品上市再到消费者买到手，又要经历不短的时间，这样算下来，传导至cpi最低也要一个季度。
简述声波的传导途径
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