压力传导不到位原因-经验

压力传导不到位的原因:

一、压力层层加码。

压力传导过度经常会导致层层加码。其原因有时是为在地方竞争中崭露头角，有时是为体现任务的重要性、紧迫性，有时则是因为求稳或怕担责，加“提前量”“增超量”成为常见现象。

但过度了则会脱离实际，违背工作规律，如当前一些地方出现的“过度防疫”现象就是典型的层层加码。

二、任务过度分解。

任务分解是推动工作的常见手法，但不科学、不贴近实际的任务分解则往往是“甩锅”的表现。

现实中“条条”与“块块”都会将各类指标任务分解后下放至基层，最典型的就是各类GDP指标和一些专项考核任务，如生态环保、信访维稳等。

但不切实际的指标分解往往会忽视任务之间、部门和地区之间的联动性，有时则超出基层的能力范围，出现严重的权责不对等。

三、问责泛化。

压力传导机制的重要手段之一是“问责”，但随着基层激励空间的日益压缩，“奖”与“惩”呈现出“一条腿短一条腿长”的情况，问责正在演化成为激励机制的负向替代手段。

问责泛化会产生许多副作用，如动辄问责会导致基层动力不足、弹性不足，问责不精准会导致震慑和教育意义不足，以问责代替整改会导致工作的指导性不足等。

四、督察考核过度。

必要的督察与考核是保证压力传导的重要手段，能发现工作部署是否落实到位，但过多的督察考核则会占用基层大量的时间，不仅挤压其面向群众主动服务的空间，还容易滋生形式主义和官僚主义。

压力传导不到位原因

（一）内因

一是_站位不够高，传导能力不强

二是主体责任不清晰，传导方向模糊

三是责任意识不够强，传导动力不足

四是监督手段不够多，传导压力不大

五是监督机制不健全，传导途径不畅

（二）外因

一是社会结构呈现“人情化”

二是社会风气呈现“物质化

三是社会警示呈现“上层化”

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压力不应该不大。对公，意味着更加规矩规范，公开透明，市场前景好，营收金额高，资金有保障，是好事儿。

但干什么工作都不是一帆风顺的，都得投入精力，深植深耕。

电压力锅炖排骨需要把压力调到最大就可以了。并且使用前检查密封圈，气阀，和压力帽是否完好，正常。锅里加水要高出材料2/3，但不能高出锅内壁的标尺。加开水使得肉质更加松软。

盐要最后放，因为盐是加碘的，加的是碘酸钾，碘酸钾受热不稳定，会分解，为了不让碘元素流失。

更换压力表。要把两面的阀门都进行关闭，然后才能进行更换。如果阀门不关闭，不排净水是无法更换的。在更换之前必须把压力表的丝扣部位用生料袋传好。然后再进行更换。防止漏水。

客户经理最有发展前途

民生银行工作压力还是蛮大的，不过银行普遍如此，如果你业绩做的很好，级别也能调的很快，客户经理的行员等级是一年调四次的，而且工资系数是最高的，总体来说，只要有资源，有能力，在民生银行做客户经理，收入很高，一览薪闻，很有发展前景。

没有具体时间，如果有水但流不出可适当补气，有些终生不用补气。

一般这种压力罐会有有压力表显示容量程度，配备有压力阀门就可以放气，当然，如果购买的是隔膜式压力罐，下面有排气阀就需要人工排气。普通压力罐想排气的话只能定制，因此一般压力罐是不需要排气的，只需要定期查看压力表往罐子里面补气就可以。