落实班组建设工作，除了需要有完善的管理制度之外，还需要落实到日常的精益改善工作之中。
一、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
二、区域管理
由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
三、风险辨别控制
安全是头等大事，全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
四、5S管理（6S、7S管理）
在公司范围内全面推行了5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。
五、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
班组建设主要5个方面的相关内容
英语方面，wear和take的区别
wear
穿常见释义
英[weə(r)]
美[wer]
v.
穿戴佩戴蓄，留(发、须等)流露，面带，呈现(某种神态)磨损穿破耐用接受，容许
n.
(尤用于商店)…时穿的衣服，…装衣着穿着穿戴佩戴使用量(或形式)耐用性经久性磨损
例句
I don't have anything suitable to wear for the party.
take
拿常见释义
英[teɪk]
美[teɪk]
v.拿携带取走运走引领使达到把…
公司上市之前最怕哪方面出问题
一般而言，公司上市之前，最怕出现的问题主要集中在法律和财务问题方面。
比如法律问题方面，如果这家泥上市公司在上市前被员工举报，没有缴纳社会保险，就有可能被一票否决，难以发行股票。如果其他法律问题方面，比如高管重大违规违法事件的举报等等。
从财务的角度来看，如果出现重大财务造假或者被企业职工，新闻工作者曝光，那么企业有可能IPO折戟。
2016工匠精神包括哪5方面
工匠精神，英文是Craftsman’s spirit，是一种职业精神，它是职业道德、职业能力、职业品质的体现，是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“工匠精神”的基本内涵包括敬业、精益、专注、创新等方面的内容。新时代的工匠精神包括四个方面：热爱工作，奉献精神的专业精神，追求卓越的品质精神，追求合作的团队精神，追求创新的精神。
从哪两个方面看出顾客是急性子
从进门时的样子和顾客说话的语气可以看出顾客是急性子。
如果顾客很急的推开门进来直奔货架，那么他是个急性子。如果顾客轻轻地推开门，慢慢的走进来，还四处张望者店内的布置及店员，那这个顾客肯定不是急性子。
如果顾客用简短而快速的语气问导购员，某样东西在哪不等导购员完全说完话就拿了物品。那他肯定是个急性子。
从哪两个方面看出顾客是急性子
一方面急性子的顾客总是快步走动、匆匆忙忙比其他人显得行色匆匆，在被店员接待的过程中很讨厌等待，等待的过程会无法专心做其他事。
另一方面店员在与其沟通对话中顾客一般急于得出结果，比较心直口快，也很容易发脾…
色弱可以报考农学方面的专业吗
不可以报考农学专业。
色弱学生读农学工程得看专业要求，如果农业大学种植类专业没要求，但研究型如作物遗传学，植物病理会要求视力工程类要图纸设计相关，也会有些大学要求是，也有很多农业大学没对考生做出视力要求要求视力专业会在专业目录后面最右边作出备注。