国考基层项目承认地方项目吗-经验

不承认地方项目。

国考毕竟是国家统一组织的公务员考试，国考基层项目中明确说明包括三支一扶、大学生村官、西部计划等，地方自行组织的一些服务基层项目因为其含金量和可信度等问题无法公平公正的进行衡量，所以不算服务基层项目，但是算在基层工作经历里。

国考基层项目承认地方项目吗的相关内容

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于…

1、设立的机关不同。派出机构由上一级部门经批准后依法设立，派出机构一般由某一级人民政府的工作部门如厅局委办依法设立。

2、权限的范围不同。派出机关的职能是综合的、权限是多方面的，对所管辖的某一地域范围具有相当于一级人民政府的管理职能。派出机构则是基于某一单一的行政职能而设立的，它的权限单一而仅就某一类行政事务行使职权。

3、两者的名称存在差别。派出机关只有三类，即在行政公署、区公所和街道办事处前分别加上所在地、市、市辖区或乡、民族乡的名称即可。而派出机构的名称很难概括，往往在其名称前要反映出设置这一派出机构的行政机关的名称，同时又要反映出该派出机构管辖地域的名称，…

基层管理者又称一线管理者，具体职工，厂里的班组长，小组长等。他们的主要职责是传达上级计划指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动。

控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求，他们工作的坏直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现。所以基层管理者在组织中有着十分重要的作用。

一，转变作风，增强基层工作的有效性。对基层服务不能高高在上，局限在某一方面，要传授给基层好的管理方式。

二，注重实际，增强基层工作的自主性。坚持统放结合，强化基层自主管理。

三，解决问题，增强基层工作的创新性。用创新思维和切实可行的措施，办实事、解难事、抓落实。

政治理论、时事政治、就业创业政策、行政管理、公文写作等。

通过资格审查考生均须参加笔试。笔试采用闭卷，内容包括：政治理论、时事政治、就业创业政策、行政管理、公文写作等。考试时间为120分钟，满分为100分，笔试合格分数线为60分(未达合格分数线的，不予进入下一环节)。笔试时间与地点以电话或短信通知为准，请考生保持手机通讯畅通。