决策能力-经验

是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。

决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：

(1)基本能力。它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，像人的正常体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力就属这一类。

(2)专业能力。它是使决策工作能达到预定目的、取得一定成效而需要的技能和本领，像决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力就属这一类。

(3)特殊能力。它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领，像逻辑判断能力、创新能力、优化能力、灵活应变能力、人际交往能力就属这一类。

决策能力

一种领导能力，在重大问题面前，能够保持冷静，思维缜密地考虑问题，做出果断而准确的判断决策能力是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。

决策能力的相关内容

影响决策的因素是:

环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位

组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式

决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观。

影响决策的环境因素包括

环境因素包括:1、环境的稳定性2、市场结构

一般来说，影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。

谁出错谁负责出费用。

业主就是主人，主人家里搞装修或进行改造，施工人员按照主人的设计施工理所当然，如果施工中途业主发现出现错误要推倒重来，这工程的返工费用当然要由业主自己承担。

正职决策错误，副职领导应该诚恳地提出自己的意见和建议，说明利害关系，说明自己对这件事的看法，委婉说明领导的错误，然后请领导定夺，如果领导执意按照自己的意见办，副职只能保留意见，无条件听从领导的安排，如果问题重大，损失重大，也可以向上一级说明自己对这件事的看法，这样可能会得罪领导，但是别无他法。

答:当决策对自已无利时处理的办法和态度是。处理的态度应该是积极去适应。人生在生活的过程中，会遇到很多不如意，不顺利甚至不利的事，我们不能怨天怨地，甚至逃避，我们要反思，最后去适应。

处理的办法是，主动对对接，放下自己的意见，如果自己是对的，保留着，遇到适时的时机再表达。一个人要有沉浮。

当决策对自己无利时怎么处理

要及时止损，向领导承认错误，向下属道歉，及时做出调整和纠错，把损失减少到最低，不能执迷不悟，我行我素，造成大的损失。

构建决策系统应遵循的基本原则有：

1、经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。

2、系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。

3、预测性原则，预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。

4、可行性原则，可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性…