是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。
决策能力是一个多层面的能力体系，它主要包括三类：
(1)基本能力。它是进行决策活动应具备的起码的技能和本领，像人的正常体力、学习能力、思维能力、认识能力、语言表达能力就属这一类。
(2)专业能力。它是使决策工作能达到预定目的、取得一定成效而需要的技能和本领，像决断能力、分析能力、综合能力、判断能力、组织能力、指挥能力、控制能力、自检能力就属这一类。
(3)特殊能力。它是使决策具有创造性、产生极大成效所需要的不同寻常的技能和本领，像逻辑判断能力、创新能力、优化能力、灵活应变能力、人际交往能力就属这一类。
决策能力
一种领导能力，在重大问题面前，能够保持冷静，思维缜密地考虑问题，做出果断而准确的判断决策能力是根据既定目标认识现状，预测未来，决定最优行动方案的能力，是管理者的素质、知识结构、对困难的承受力、思维方式、判断能力和创新精神等在决策方面的综合表现。
决策能力的相关内容
谁决策谁负责的原则
1、对未经集体研究的事情，出现决策失误，谁最终决策谁负直接责任。这就要把问题产生的前因后果搞清楚，实事求是划分责任，而不是谁分管就是谁的责任
2、对党政领导班子集体研究决定的事情，在执行过程中出现问题，谁主管谁负责，谁承办谁负责。根据问题发生原因，划分直接责任或主管责任对党政领导班子集体研究的事情，出现决策失误的问题由党委书记负主管责任对上级部门决策的事情，出现决策失误问题的，责任在上级部门。但具体执行中出现的问题责任则由主管和经办人员负责
3、有些问题过于复杂，确实难以划分责任的可采取写实方式，叙述决策过程和执行过程中有关责任人员的具体行为。
决策机制包括哪些内容
决策机制包括的内容：
1、改革和完善察觉机制
2、改革和完善沟通机制
3、改革和完善公众参与机制
4、改革和完善专家参与机制。
决策机制是指决策组织有机体系的构成、功能及其相互关系。它首先是指决策组织机体本身固有的内在功能，即决策组织本身渗透在各个组成部分中并协调各个部分，使之按一定的方式进行的一种自动调节、应变的功能。其次是指决策组织形式、决策体系、调控手段等互相衔接所形成的一整套管理机能。
行政决策是行政管理的核心
行政决策在行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位。行政管理有领导、决策、指挥、执行、协调和监督等环节，但是，在所有这些环节中，行政决策 是最重要的，是关系到行政管理成败的关键因素。
整个行政管理活动都是围绕着行政决策开展的，都是为了落实行政决策的目标和标准进行的。但是，在强调决策的 重要时，并不意味着“管理就是决策”。
重大事项没上决策会议如何定性
政治站位不正确。重大事项按照相关规定是需要在决策会议上讨论的。必须由出席会议的过半数同意才能通过，如果重大事项不上决策会议，那么很可能政治站位就有问题了，不符合党的政策要求，不进行民主决策，背离了党的集体领导，与党的政治要求背道而驰。
授信决策拒绝什么意思
意思就是经过南京银行相关专家的一致意见，该申请存在一定问题或风险，审批被否决。
信用卡审批拒绝最大的原因就是没有满足审批银行的条件：1、个人征信有问题：申请人个人征信存在逾期记录等不良征信记录。2、申请资料虚假：申请人提供的申请资料存在虚假成分。3、个人条件不足：申请人年龄，或者工作时间、收入水平不足以办卡。
授信决策拒绝什么意思
1、在他行总授信过高，信贷、信用卡及其他贷款产品过多被拒绝。
2、贷款身份证被拒绝，就是没有达到银行的贷款标准，比如信用程度不够好等等，所以被拒绝。也就是你本人不符合贷款条件，征信有问题