每个人每天都在为一些事情作出各种各样的决策。
模糊性决策，是各种决策中最为复杂的不确定性决策类型。
因为模糊性决策是没有参考概率、毫无精确数字依据的，而且它所指对象的外延是不确定的。
比如经常有人问：“能不能跟离婚或丧偶的人结婚”、“什么样的人合适跟自己结婚”，这就是模糊性决策的实际案例。
因为“能不能”、“最适合的”这个概念是没有清晰的界定的，它既不可能用数字来计算，也不可能有现成的模板作参考，适合与否是随着主体的变化而不断变化的，它带有强烈的主体性又随时间发生改变。
最复杂的决策类型是
1、战略决策、战役决策和战术决策
决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。
2、个人决策和群体决策
决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。
个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。
群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。
3、确定型决策、不确定型决策和风险决策
最复杂的决策类型是的相关内容
谁决策谁负责的原则
1、对未经集体研究的事情，出现决策失误，谁最终决策谁负直接责任。这就要把问题产生的前因后果搞清楚，实事求是划分责任，而不是谁分管就是谁的责任
2、对党政领导班子集体研究决定的事情，在执行过程中出现问题，谁主管谁负责，谁承办谁负责。根据问题发生原因，划分直接责任或主管责任对党政领导班子集体研究的事情，出现决策失误的问题由党委书记负主管责任对上级部门决策的事情，出现决策失误问题的，责任在上级部门。但具体执行中出现的问题责任则由主管和经办人员负责
3、有些问题过于复杂，确实难以划分责任的可采取写实方式，叙述决策过程和执行过程中有关责任人员的具体行为。
决策机制包括哪些内容
决策机制包括的内容：
1、改革和完善察觉机制
2、改革和完善沟通机制
3、改革和完善公众参与机制
4、改革和完善专家参与机制。
决策机制是指决策组织有机体系的构成、功能及其相互关系。它首先是指决策组织机体本身固有的内在功能，即决策组织本身渗透在各个组成部分中并协调各个部分，使之按一定的方式进行的一种自动调节、应变的功能。其次是指决策组织形式、决策体系、调控手段等互相衔接所形成的一整套管理机能。
行政决策是行政管理的核心
行政决策在行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位。行政管理有领导、决策、指挥、执行、协调和监督等环节，但是，在所有这些环节中，行政决策 是最重要的，是关系到行政管理成败的关键因素。
整个行政管理活动都是围绕着行政决策开展的，都是为了落实行政决策的目标和标准进行的。但是，在强调决策的 重要时，并不意味着“管理就是决策”。
重大事项没上决策会议如何定性
政治站位不正确。重大事项按照相关规定是需要在决策会议上讨论的。必须由出席会议的过半数同意才能通过，如果重大事项不上决策会议，那么很可能政治站位就有问题了，不符合党的政策要求，不进行民主决策，背离了党的集体领导，与党的政治要求背道而驰。
授信决策拒绝什么意思
意思就是经过南京银行相关专家的一致意见，该申请存在一定问题或风险，审批被否决。
信用卡审批拒绝最大的原因就是没有满足审批银行的条件：1、个人征信有问题：申请人个人征信存在逾期记录等不良征信记录。2、申请资料虚假：申请人提供的申请资料存在虚假成分。3、个人条件不足：申请人年龄，或者工作时间、收入水平不足以办卡。
授信决策拒绝什么意思
1、在他行总授信过高，信贷、信用卡及其他贷款产品过多被拒绝。
2、贷款身份证被拒绝，就是没有达到银行的贷款标准，比如信用程度不够好等等，所以被拒绝。也就是你本人不符合贷款条件，征信有问题