中层干部参与企业经营决策吗-经验

一般来说，中层干部会一定程度上参与企业的经营决策，但是仅仅是参与决策，决策还要靠单位的经营管理层来决策。那么中层一方面是详细汇报所涉及到的经营业务的具体信息，具体情况，发表一些个人见解。中层干部只是参与，只是参与而不负责决策，决策的是高级管理人员。

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分析决策过程背景的第一步是找出问题。

分析决策的背景过程包括：

1、判断问题--认识和分析问题。

2、确定决策目标。

3、拟订可供选择的行动方案。

4、分析评价各行动方案。

5、选择满意方案并付诸实施。

由此可见，第一步肯定是要发现问题（机会），只有发现问题才能使其他步骤进行下去。

业务决策涉及组织中的一般管理和处理日常业务的具体决策活动，具有琐碎性、短期性和日常性的特点。

业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组织中所有决策的基础，也是组织运行的基础。

基层管理者主要从事业务决策，中层管理者主要从事战术决策，高层管理者主要从事战略决策。

职工参与决策和管理民主化是提高管理效率的有效途径。

每个人每天都在为一些事情作出各种各样的决策。

模糊性决策，是各种决策中最为复杂的不确定性决策类型。

因为模糊性决策是没有参考概率、毫无精确数字依据的，而且它所指对象的外延是不确定的。

比如经常有人问：“能不能跟离婚或丧偶的人结婚”、“什么样的人合适跟自己结婚”，这就是模糊性决策的实际案例。

因为“能不能”、“最适合的”这个概念是没有清晰的界定的，它既不可能用数字来计算，也不可能有现成的模板作参考，适合与否是随着主体的变化而不断变化的，它带有强烈的主体性又随时间发生改变。

最复杂的决策类型是

1、战略决策、战役决策和战…

采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的经济效益。

主要有采购人员估计法、期望值决策法、经理人员意见法、数学模型法和直接观察法。

1）采购人员估计法。这种方法是召集一些采购经验较丰富的采购人员，征求他们对某一决策问题的看法，然后将他们的意见综合起来，形成决策结果。

2）期望值决策法。这种方法是根据历史资料来进行决策。

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