机关科室如何服务基层-经验

一，转变作风，增强基层工作的有效性。对基层服务不能高高在上，局限在某一方面，要传授给基层好的管理方式。

二，注重实际，增强基层工作的自主性。坚持统放结合，强化基层自主管理。

三，解决问题，增强基层工作的创新性。用创新思维和切实可行的措施，办实事、解难事、抓落实。

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应该是康复科不累。做过医院保洁的都这样说，儿科病区最吵，小的哭，大的闹，爸爸妈妈爷爷奶奶一屋人，闹哄哄，糖果纸，香蕉皮遍地都是，外科最脏，妇科内科一般，最好搞保洁是康复科，病人也穿得干净整齐，到了科室安静的躺在床上，头上戴上箍，脚上夹个夹，几乎没有垃圾。

科室护士和急诊护士在一定的程度上是相同的，但是在某些的工作上也是有一定的区别。

相同的是他们都是从事护士行业，主要是辅助医生进行疾病的救治。不同的是急诊医生的劳动强度会更强。面对突发情况的心理素质要更优秀。当然在收入方面两者也是会有些许的差别的。相对而言，科室的护士的发展空间和工作强度会更好一些。

基层公共岗位就是指基层公共服务公益性岗位。主要包括劳动就业和社会保障管理、民政、公共卫生等。用于重点帮扶困难家庭和就业困难高校毕业生就业。通过设置公共岗位，拓展了高校毕业生到城乡基层就业渠道，大力促进高校毕业生充分就业。

可能原因分析:首先，是领导对你的关心，要培养你，希望你有个美好的前途。

其次，基层最锻炼人，最接触实际接触群众，从基层做起，可以积累经验，而经验是财富，用钱都买不来，所以年轻干部到基层锻炼好！

第三，很可能领导就是从基层干起来的，有切身体会！

加强对基层部门考核是确保工作任务的重要举措，考核鉴定意见如下。一是在政治统领方面，该部门坚持政治统领，以党建带队建，队伍思想政治建设较好。二是坚持民主集中制原则，班子成员分工负责，不断完善制度体系，规范化管理上水平。三是坚持目标任务管理，工作绩效实现台阶上升。