工厂怎么治理班组拉帮结派-经验

一，工厂在招聘人员方面就要有目的的招聘不同地方的人员进行补充，防止一个班组里出现过多的一个地方的员工。

二，定期对班组长进行适当的调换轮岗，防止一个人在一个班组长时间工作。

三，公司在培训教育方面的就增加这方面的教育，以消除他们拉帮结派的理念。

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班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程，是班组实现工作程序化，流程化，规范化的基础.在没有标准化阶段，每个人的行为是基于个人的经验和理解而做出的，不同的人有不同的想法，不同的行为模式，不同的操作习惯，最终导致的结果也是千差万别的

落实班组建设工作，除了需要有完善的管理制度之外，还需要落实到日常的精益改善工作之中。

一、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

二、区域管理

由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。…

浇筑混力土属于施工方的混力土班组，一般的施工方都有四大班组，木工班组钢筋工班组，混力土班组，再就是外架班组，如果工地规模大还要设立塔吊司机班组，各班组各负其责，在统一管理下分配作业，协调施工，混力土班组一般都是在晚上打混力土，白天由其他班组施工

1、负责组织当班运作的指挥，调度和治安综合管理等工作，妥善处理收费站场发生的各类突发事件，并及时上报。

2、监督指导站场管理人员做好收费广场管理工作，坚持在广场巡查，及时调整，分流过往车辆，合理安排收费员上、下班。

3、严格执行资金清点结算操作规程，指导、监督收费员完成通行费清点、结算、入库工作，如实填写当班收费报表，出现收费差额应及时报告站长，并协助分析误差产生的原因。

4、负责督促、检查本班收费人员搞好收费广场的卫生及收费亭内外的清洁卫生工作。

5、定期召开班务会，分析和解决本班存在的问题，努力提高服务质量。

6、…

可以的。

企事业单位内部管理规定，2人以上即可成为科室或班组。

其原因大致有：

一是岗位编制或工种特性。如车间里的锻工岗位编制2人，基层队电气焊限定2人。

二是特种设备人员。如高压泵车、高压容器试压人员。

三是编制限制或临时工作。机关科室岗位职数限定2人，抽调基层临时检查人员分组巡查等。