1、按程序办事，带来较大的整体利益
按程序办事，实际上指的是，我们在工作中，要遵循流程化的工作步骤，既不能省略，也不用反复。这些流程化的工作程序，以公司规章制度的形式固定下来，又通过人力培训一批一批传下来，尽管有些环节不太合理，但仍然保持着极强的职场生命力。这是因为：
流程化的工作程序，是规避风险的最佳选择。这些工序，是历代员工用错误和损失积累下来的成果，可以说，每一个工作步骤，都是用经济损失甚至生命损失换来的。正因为每次失误和损失，带来的工作程序改进，才使得现有的工作程序是截止当前最为完善的防范风险系统。因此，我们在看待工作程序上，一定要看到这些规范要求的反面，是诸多可能的失误和风险，怀着谨慎之心落实要求。
流程化的工作程序，是形成集体认知的有效途径。每一个组织，都希望培养具有共同信仰和文化的员工，但这种培养靠口头教育是远远不够的。通过规范工作程序，形成一致的工作行动，可以潜意识的帮助员工界定自己和外界的关系，认同与自己遵循同样工序的同事，更加深刻的理解公司的文化内涵。
流程化的工作程序，便于质量管控和降低成本。因为工作步骤的一致性，在工作原料基本相同的情况下，我们可以得到相对稳定的工作质量，而不会出现忽高忽低的情况。对于公司而言，这种稳定，带来的是成本的降低，因为分布不稳定、不一致的工作质量，会让公司花费极大精力去区分良品和次品。
流程化的工作程序，便于解释和执行。因为程序不变，以及缺少灵活性，意味着掌握和执行更加容易。这一点，对于培训新员工而言甚为重要。一个灵活性太大的工作程序，对于缺乏工作背景的新员工而言，简直就是灾难，而相对固定、规范的程序，让新员工能够依葫芦画瓢，尽快提高工作标准，从而也有效的降低培训成本。另外，流程化的工作程序，便于对外和对内解释，一个杂乱无章的工作步骤，无法给外界以稳定感和信赖感，对内反馈了公司组织的混乱，无法培养员工的认同。
流程化的工作程序，给公司全体带来安全感。工作程序会影响工作情绪，相对固定的工作步骤，让老板和员工都有一个相对固定的预期，能够对未来各种情况实现有效的掌控，从来带来情绪的稳定性。
2、程序不是一成不变，但以不变为主
我们也要注意到，虽然工作步骤的程序化、规范化带来了诸多益处，但工作步骤不是一成不变的，外界环境的变化，会导致现有程序和现有条件冲突，从而产生较差的工作质量。比如政策改变、技术更新，如果
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领导护犊子的经典句子
有关于领导护犊子的经典句子，也就是上司很维护包容下属的文案，流传比较广的有：
我的下属只能我使唤，别人不行，即使你是我的上级也不行。
护犊子是每一位leader应该做的事，人心是工作中最可贵的。
敢“护犊子”的领导才是好领导，为下属撑腰，也是一种责任和担当。
同事传我和领导绯闻怎么办
不要辟谣，清者自清。
人家是领导，你是部下，部下一定要跟领导打交道的，经常跟领导打交道，说明你工作有能力，领导器重你。
谣言止于智者，你越是想为自己辩护，人家越觉得你心里有鬼。
清者自清，你又捂不住别人的嘴，随他说去，你不在意了，她觉得没意思了，自己就不说了。
造谣你的，都是嫉妒你的，工作上比不过你，就想用孬办法，不要上当，你要因此疏远领导，你就正中人家下怀了。
一个影响了你的工作，另一个说明你心虚了。
当然了，你自己也要注意分寸，非工作需要，尽量跟领导保持距离。
感谢领导的新婚祝福语
1、祝领导新婚快乐！愿你们爱情永恒、新婚快乐、白头偕老、子孙满堂！
2、相亲相爱幸福永，同德同心幸福长。愿你俩情比海深！祝领导新婚愉快！
3、洞房花烛交颈鸳鸯双得意，夫妻恩爱和鸣凤鸾两多情！祝领导新婚快乐！
4、祝领导新婚快乐！愿你俩恩恩爱爱，意笃情深，此生爱情永恒，爱心与日俱增！
为什么领导不给我换岗
一是因为你还没有在现在的岗位呆到足够的时间，比如刚提拔的干部，没过试用期，是不能调整岗位的，二是因为你目前的岗位具有不可替代性，还没有找到合适的人接替你现在的工作，三是尚没有合适你去的其他岗位，四是领导想在现在的岗位上加强对你的历练。
为什么领导不给我换岗
领导不给我换岗的原因可能是:领导认为我现做的是被认可的，不需要调换。还有可能是领导认为我适合现在的岗位。也有可能领导认为别人不能胜任我的岗位。
如何询问领导是否被裁员
直接询问领导是否被裁员不合适，可以委婉的表达一下。比如你可以这样说，首先要感谢领导这么多年的悉心培养和照顾，表达一下在他手下工作身心都非常的舒适，以后也会一如既往的支持他的工作，然后询问一下将来是否可以一路相伴左右。
他如果说可以，就是没被裁员，如果他说希望你有更好的归宿，那就是被裁员了。