企业战略转型是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的必经过程。其主要原因有以下几个方面：
1、发现扩张和赢利的新路径
很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。
2、应对本土市场上的行业格局剧变
伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。
3、并购重组
并购重组后，对整个公司的运营实现顺利磨合，是一项十分具有挑战性的工作。一旦执行不力，往往出现"机构麻痹症"，让有价值的客户和优秀的员工失去信任和耐心。这时，就必须对组织机构实行重新设计和业务流程再造。
4、增强企业活力
很多中小型企业会碰到这样的情况:虽然高层管理人员不断地强调全新愿景，但却总是停留在语言上，不能转化为实际的行动。如何使企业的战略深入人心、留住优秀人才，就成了这些企业战略转型的重要内容。
5、为生存而战
在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。
拓展资料：
先进的技术可使公司的每位职员抓住每一个业务发展机会，同时每位员工也均肩负着使公司保持市场领先地位的责任与压力，这就需要公司通过各种形式的网络，将员工的设想整合至业务发展之中。
公司还将能够借助Web进一步将公司以外的设计人员、模具制造商、产品制造高及分销商整合到一起，共同完成特定的工作。而且新兴的技术将可使来自不同国家与地区的员工与外聘人员，无需借助翻译就可通过在线途径顺利交流。
一家在美国注册的公司可以在斯里兰卡进行软件开发、在德国进行工程设计、在中国进行生产，其中的每个环节都通过网络无缝连接在一起。
为什么企业宁愿转型的相关内容
企业成立安全应急小组的意义
企业成立安全应急小组，是为了规范安全事故和突发事件应急程序，建立健全应急救援机制，有效地指挥、协调应急救援工作，进一步提高应对事故风险和事故灾难应急处置能力，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，做到有效预防、及时控制，切实为安全生产保驾护航。
从下属企业摊派费用属什么行为
从下属企业摊派费用属社会组织乱摊派行为。
社会组织乱摊派问题具体表现在行业协会、学会、研究会等社会团体强制企事业单位入会并收取会费，社会组织向企事业单位派捐索捐、强拉赞助等强制企事业单位接受服务。并擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准等强制企业付费参加各类会议、培训、展览、评比表彰等方面。
民办非企业单位属于什么类型
民办非企业单位就是属于民办非企业单位这个类型。根据业务发生情况做相应的账务处理，然后根据账务处理登记相应的账簿，出具财务报表。
比如取得财政补助收入的时候账务处理是， 借：银行存款， 贷：财政补助收入
民办非企业可以不交工会经费吗
民办非企业应该不可以不交工会经费的。因为只要有经营活动，有合法的收益，无任是企业，还是非企业，按照国家相关法律规定的规定，在经营管理的列支中，都应该需要缴纳或计提工会经费这一科目。所以民办非企业也应该计提或缴纳工会经费的。
企业内部要素
企业内部控制的五个要素：
1、内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。
2、风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
3、控制活动。控制活动是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方…