精细农业发展思路及建议-经验

大力发展精细农业，推动农业高质量发展，应重点抓好“六化”。

抓规模化经营。发展精细农业要顺应形势变化，培育规模经营主体，实现“适度规模”与“精细农业”的良性互促。

抓社会化服务。开展全产业链服务，整体推动社会化服务扩面提质，促进小农户专心致力于发展精细农业支持新型农业经营主体根据小农户需求加强农产品初加工、仓储物流、市场营销等关键环节建设和服务。

抓机械化生产。没有农业机械化就没有农业现代化，机械化是精细农业的重要标志。通过机械化，既能解决劳动力不足问题，又能实现节本增效。

抓信息化管理。信息化是农业生产经营的发展趋势，也是实现发展精细农业的必要手段。

抓融合化提升。农村一二三产业融合是推动农业高质量发展的必由之路。要以发展“一村一品”促融合，巩固拓展“千企帮村、万社联户”产业扶贫行动，组织龙头企业、合作社继续对接脱困村发展“一村一品”，促进乡村产业专业化、规模化发展。

抓绿色化发展。绿色发展是精细农业的底线。要始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，把绿色化贯穿精细农业发展全过程，围绕解决好耕地问题，深入实施“藏粮于地、藏粮于技”战略。

精细农业发展思路及建议的相关内容

第一，客户档案不能少，基础记录要做好。

这一点是每个销售人员，特别是企业在与客户合作过程中不可缺少的环节。要知道生意场上不是每一个我们与之合作的客户都具有良好的信誉度，他们也存在着各种差异，性格，习惯和往来的规律，以及客户经营的状况已历史信誉等等。这是回款日常管理的第一项任务。做到心中有数。

第二，过期信用密关注，信用额度把持住。

每个客户到了回款的关键时间都要紧抓不放，尤其对于过期的信用更要密切关注。客户逾期的真正原因，采用什么样的方式进行催款。信用额度要控制在规定的范围，紧把信用额度关，对销售人员管理更要注重这个方面。

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以人为中心。人是现场的主导因素，优化现场作业人员的综合素质，提高执行力，是现场工作成效的关键。

如我们现场工作中，要注重个人的执行力，在产品生产过程中，各种工种的人各司其职，做好自己的工作，把握好各工作及人员的衔接是现场良好运转的前提。

点“离魂”，每4级加1点速度点“弹指成烬”，每2级加1点法防点“天罚之焰”，每2级加1点法伤点“藻光灵狱”，每1级加1点防御点“煌火无明”，每1级加2点伤害其师门技能有五项有属性加成，不过实际灵力项被拆分了，实际就四项有加成!和老门派是一致的。

一、节约电能。要注意随手关灯，能够使用高效节能灯泡。据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。

除了电灯，在使用其它电器方面也要注意，尽量选取低消耗节能产品，不用电器时要切断或关掉电源，冰箱则让它处于无霜状态。夏季天气不算十分炎热时，最好用扇子或电风扇代替空调。使用空调时，不要把温度调得太低，26℃左右就行了。

二、节约水资源。许多废水都能够循环使用。洗脸、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都能够收集起来擦地板、冲厕所、浇花等。淘米水则是很好的去污剂，能够留下来洗碗筷。沾了油的锅和盘子要先用用过的餐巾纸擦干净，洗起来节水有方便，…

1、5S管理-整理

要与不要，一留一弃。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

2、5S管理-整顿

科学布局，取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，常用行迹化、颜色化等工具进行管理，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的规章、制度和很简洁的流程下…