1、严禁“三包一挂”，严禁不履行基本建设程序擅自施工

2、严禁关键岗位管理人员（建设单位项目负责人、项目经理、项目总监、项目专职安全员等）擅自脱岗

3、严禁作业人员未经安全教育考核合格上岗作业严禁特种作业人员不持有效证件上岗作业

4、严禁在悬空高处作业人员不系挂安全带

5、严禁使用和配备不符合国家有关标准的安全防护材料和劳动防护用品（包括安全帽、安全带、安全网等）

6、严禁未经批准擅自开工复工

7、严禁建筑起重机械、高处作业吊篮和附着式升降脚手架不按要求办理安拆告知、检测验收、使用登记等手续擅自使用

8、严禁高大模板、深基坑等超过一定规模的危险性较大分部分项工程不按要求对专项施工方案进行论证、审批和不严格按照专项施工方案组织验收施工

9、严禁安全检查达不到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）合格标准的项目继续施工

10、严禁拒不整改或拒不执行建设主管部门和监督机构下达的限期整改意见和暂停施工指令。

项目经理安全十条红线的相关内容

房建项目经理需要什么职称

房建项目经理需要一级建造师还有安全员B级等级证。

项目经理是一个非常重要的岗位，所以要求相对要高一些，专科及以上学历，两年建筑工作经验，工作经验需要到社保上能够查询到。以下项目经理的岗位职责:

1、要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。

3、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证…

总包项目经理第一次开会说什么

说三方面内容。

一是介绍参会的各分包商互相认识，总包项目经理主要工作是协调各分包商，第一次开会首先是让大家互相认识，便于相互合作协调。

二是介绍项目总体情况及要求，第一次开会，最重要的是让大家了解项目背景、内容、标准、要求、进度等总体情况，便于各分包商根据项目总体要求安排自身工作。

三是对今后工作提出具体要求，包括：建立工作群，落实工作责任分工，制定分类分层工作方案，明确协调调度、支持控制、考核奖惩、责任追究等工作机制，提出工作态度、合作共赢、工作纪律等要求。

项目经理怎样给项目部人员开会

项目经理是工地质量及安全管理第一责任人，因此给顶目部人员开会是顶目经理的主要任务。开会有定期及不定期两种，内容有质量及安全两大块。当工地出现安全隐患或出现质量缺陷时必须开会研究避免出现事故！

项目经理怎样给项目部人员开会

项目经理要定期和不定期给项目部的人开会，项目管理是很严谨的，每一个工序工艺都要严格把关，如果项目实施未按既定目标实施，就要及时纠偏，如果按既定目标就要定期组织讨论下阶段任务。

项目经理是法定代表人的代表

关于项目经理在工程项目上是否是企业法定代表人的代表人要看具体的情况。在国内，项目经理在工程项目上是企业法定代表人的代表人。 但在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以项目经理是不是代表人关键是看在什么环境下。

项目经理是法定代表人的代表

工地上都有建筑公司，俗称甲方，也有劳务公司，俗称乙方，每一方都在工地上设有项目经理一职，那么，甲方的项目经理就是建筑公司再工地的代表人，也就是法定代表人的代表，那么相应的是，乙方的项目经理也是劳务公司法定代表人的代表，他们在工地上都…

项目承办人和项目经理的区别

项目承办人，是掌握合作项目分析的基本原理、技术、方法和工具，通过对行业的分析、尽职调查、风险评估等专业手段，对各类实业合作项目进行筛选评估，最终做出正确并且专业合作决策的专业人士。

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。