工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制两管理指合同管理和安全管理一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。
1、进度（工期）控制
进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
2、成本（投资）控制
成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
3、质量控制
质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充，报考地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。
为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场（2）坚持样板引路，且实物按样板验收（3）坚持企业内质量
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房建项目经理需要什么职称
房建项目经理需要一级建造师还有安全员B级等级证。
项目经理是一个非常重要的岗位，所以要求相对要高一些，专科及以上学历，两年建筑工作经验，工作经验需要到社保上能够查询到。以下项目经理的岗位职责:
1、要确保项目目标的实现，保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等。
3、组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证…
总包项目经理第一次开会说什么
说三方面内容。
一是介绍参会的各分包商互相认识，总包项目经理主要工作是协调各分包商，第一次开会首先是让大家互相认识，便于相互合作协调。
二是介绍项目总体情况及要求，第一次开会，最重要的是让大家了解项目背景、内容、标准、要求、进度等总体情况，便于各分包商根据项目总体要求安排自身工作。
三是对今后工作提出具体要求，包括：建立工作群，落实工作责任分工，制定分类分层工作方案，明确协调调度、支持控制、考核奖惩、责任追究等工作机制，提出工作态度、合作共赢、工作纪律等要求。
项目经理怎样给项目部人员开会
项目经理是工地质量及安全管理第一责任人，因此给顶目部人员开会是顶目经理的主要任务。开会有定期及不定期两种，内容有质量及安全两大块。当工地出现安全隐患或出现质量缺陷时必须开会研究避免出现事故！
项目经理怎样给项目部人员开会
项目经理要定期和不定期给项目部的人开会，项目管理是很严谨的，每一个工序工艺都要严格把关，如果项目实施未按既定目标实施，就要及时纠偏，如果按既定目标就要定期组织讨论下阶段任务。
项目经理是法定代表人的代表
关于项目经理在工程项目上是否是企业法定代表人的代表人要看具体的情况。在国内，项目经理在工程项目上是企业法定代表人的代表人。 但在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。所以项目经理是不是代表人关键是看在什么环境下。
项目经理是法定代表人的代表
工地上都有建筑公司，俗称甲方，也有劳务公司，俗称乙方，每一方都在工地上设有项目经理一职，那么，甲方的项目经理就是建筑公司再工地的代表人，也就是法定代表人的代表，那么相应的是，乙方的项目经理也是劳务公司法定代表人的代表，他们在工地上都…
项目承办人和项目经理的区别
项目承办人，是掌握合作项目分析的基本原理、技术、方法和工具，通过对行业的分析、尽职调查、风险评估等专业手段，对各类实业合作项目进行筛选评估，最终做出正确并且专业合作决策的专业人士。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。