民宿员工管理制度-经验

民宿的经营管理：

1、客房及卫生间应具良好通风、有直接采光或有充足光线，卫生间应干湿分离，并供应冷、热水及清洁用品。

2、经常维护场所环境清洁及卫生，避免蚊、蝇、蟑螂、老鼠及其他妨害卫生的病媒。

3、根据经营规模和项目设置清洗、消毒、保洁、盥洗等设施设备和公共卫生间，用于食品经营的工具、用具、容器设施等符合食品安全规定。

4、提供给旅客使用的生活饮用水应当符合国家生活饮用水卫生标准要求。

5、食品工作和公共场所从业人员应持有健康证明，并经卫生知识培训合格。

6、具有较强的环境保护意识，积极推行生活和餐饮垃圾分类处理。

7、民宿所在地应综合考虑环境容量，加强污水处理等设施建设，确保达标排放。

8、安装旅馆业住宿登记信息系统或使用手机客户端（APP）旅客住宿登记系统，落实旅客住宿登记制度。

9、配备必要的防盗设施，客房的门、窗须符合防盗要求，并设置符合防盗要求的物品保管柜（箱）。

10、建立安全管理制度，配备专职或兼职治安保卫人员和消防安全管理人员。

民宿员工管理制度的相关内容

央企现在已经全部实行合同制，退休待遇按照企业和个人养老金缴纳比例确定，缴纳多，退休后就领的多。

央企也是企业，但是央企更规范，国家规定的五险二金和其他项目企业不会不交，大部分还有企业年金，待退休后领取，只要按照规定及时缴纳，退休后社保都会按时发放。

这取决于职位和绩效。如果是高管，如果做出成绩，奖金可能是几十万，甚至上百万，好的话会更多。如果是普通员工，工作成效一般，奖金可能就一二百，甚至没有。

增加考评次数，增大考评难度，评审严格，给员工低分，挑出员工的种种不足。一般好面子的员工几次下来，自己就会提出辞职的。就是他不辞职，也完全可以借口能力有待提升，而将员工挤走。

外卖店员工绩效考核，对外卖员主要设置以下关键指标：

一、服务区域内订单完未成次数。这项分值占大头，可设每一单未完成扣多少分，扣完为止，不倒扣。

二、客户投诉控制0次。客诉每次扣多少分，严重事故如偷吃、与客户发生争执等，加倍扣分。

三、完成每月销售任务指标达成率。每少一亇点扣多少分，超额每多一亇点可另加分。

富士康郑州员工人数大约30万左右，富士康也是郑州最大的代工企业，主要生产苹果手机，电脑软件，MP3，Mp4，等等，电子产品