控股子公司的优缺点-经验

（一）对母公司而言

1、子公司能独立完整地进行会计核算，亏损不会与母公司利润相抵

2、企业集团设立子公司，可以使集团公司长期战略中需重点发展的业务领域得到长足发展，使整个集团在这些领域得以做强做大，从而强化集团的核心竞争能力

3、同时通过确立子公司的独立法人地位，可以将子公司经营风险有效地限制在一定范围以内，集团公司只在出资范围内对其承担风险，不会因为子公司在跌失误而遭受更多损失，更不会侵害到集团公司其他业务部门和其他子公司的利益

4、另一方面，子公司通过自身经营的努力，在其业务领域中形成商誉、品牌等无形资产，有助于提升企业集团的整体形象。

控股子公司的优缺点

1、它不需要100%地收购被控企业的股权，甚至不需收购半数股权就能实现有效控制

2.它不用通告被兼并企业当局和经过艰苦的谈判，只是通过购买股票，而通常可以分批购买，因此，实现控制手段最简单

3.控股公司控制下的各个企业，在法律上都是各自独立的经济实体，它们同控股公司在经济责任上是完全独立的，相互之间没有连带责任。因此，控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁。

5.由于控股公司中各个企业都是独立的，因此需要各自申报纳税，所以存在双重纳税的可能。

此外，控股公司在组织上也较兼并公司松散。

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这个要看看母公司的效益怎么样，有的子公司比母公司在管理上和经济效益方面都比母公司强。如果是母公司在各个方面都比子公司强，入股母公司是可以的。在有如果是两家联合经营肯定要比一家经营强。因为两家联合经营可以扩大范围。

（1）全资子公司是由母公司拥有子公司全部股权和经营权。

优点：管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。

（2）合资经营是协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资，共同组成一家具有法人地位，在经济上独立核算，在业务上独立经营的企业。

优点：企业采用合资经营这种方式，一方面可以减少国际化经营的资本投入，另一方面有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷，有利于吸引和利用东道国合资方的资源。

需要签订合同，总公司和子公司是两个法人代表，也就是两家公司，只是总公司对子公司具有管理职能而已，财务和管理都是独立进行的，财务单独核算，工资也是各自发各自的，因此从总公司聘任到子公司也需要签订合同，后续你的五险一金和工资都输由子公司进行发放

一、集中管理，收支两条线。

子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。

二、分散式管理。

子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。

三、半统一模式。

子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付

房地产公司每开发一个楼盘都要专门注册一个新公司来负责该楼盘的拍地招标融资贷款等相关事宜，之所以这样做一方面是为了更专注做好相关事宜，另外一方面是为了降低总公司的风险，这样的项目分公司都是有限性质的，如果出现大的财务风险，可以直接宣告破产，不会拖累母公司。