存在的问题：

1、协调与合作薄弱

当遇到对生产有重大影响的技术、质量、安全和其他事项时，管理部门、和生产轴承单位之间存在推缷责任的现象。

2、闲置废物

固定资产闲置，厂房生产设备建设不足，人员过剰，信息闲置，工序复杂等。

3、管理成本的浪费

生产计划不严谨，相关的基本数据和信息不准确和及时，计划数量往往高于成品数量，生产计划的实施也不严格。

4、废物产品的浪费

技术、加工设备甚至人为因素的影响导致加工过程中产生过多的废品。

生产措施：

1、做好现场管理工作，创造有序的现…

1.把精益体现在行动上把浪费杜绝在操作上

2.质量上成本降精益管理有力量

3.酿千年古井原浆美酒，做时代精益求精新人

4.跨越发展不是梦，精益求精必成功

5.精益连着你我他，跨越发展靠大家

6.限度减少浪费程度提高效率

7.精益意识人人有企业效益节节高

8.效益要提高精益是先导

9、古井是我家精益靠大家

10、提案没有大小，人人参与共同提高

11、打造精益古井，传承九酝古法

12、实施精益生产，酿制酒中牡丹

13、立足岗位做贡献，精益管理增效益…

以危险源管控为核心，以全员参与为方法，包括9个管理体系(即安全方针目标、安全管理组织、安全管理制度、安全技术标准、安全教育、危险源管控、两级例会、安全检查、事故再发防止)基础和8个现场活动(即低频次作业、危险预知训练、指名作业、安全管理板、3S管理、一日安全员活动、安全专念、危险隐患提案活动。

智慧精益可以简单概括为精益管理+智能软件，实现自动发现问题自动解决问题。

如何落地?通过标准化，精益化，数据化，智能化四化落地。

精益质检主要从事食品、农产品、保健品、生活饮用水及涉水产品、食品添加剂、食品包装/接触材料、饲料、化妆品、玩具及儿童用品化学安全、电子电器产品中有害物质等检验检测业务

精益标杆是给出的名称，没有专业的解释，其主要内容是：

精益标杆参观其它企业，将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。

精益标杆是什么

精益标杆就是在精益思想运用方面成功的案例。精益标杆企业如汽车行业的丰田、通用、奔驰电气行业的施耐德、西门子电子行业的飞利浦航空制造业的波音