关于车间的问题有哪些?

更新时间:2023-04-17 09:32

公司车间劳务费怎么处理

车间劳务费在财务账务上可以做为劳务费处理。

如果是服务于车间管理部门的劳务工费用,可以记入科目制造费用—劳务费,如果是服务于生产车间的劳务工,可以记入基本生产成本—劳务费。

劳务费不属于公司职工工资范畴,不用通过应付职工薪酬科目过度。

电池车间配置的灭火器有哪几种

干粉灭火器或者二氧化碳灭火器等所有能用的灭火器都可以给锂电池灭火,其中干粉灭火器内部装有磷酸铵盐等干粉灭火剂,并且具有易流动性、干燥性,由无机盐和粉碎干燥的添加剂组成,在发生火灾的时候可以充分有效的灭火。

二氧化碳灭火器是利用所充装的液态二氧化碳物质喷出灭火的灭火器,二氧化碳是一种无色无味的气体,并且空气中也有它的存在,所以也具备灭火的作用。

新乡立白厂车间累不累

累。

任何厂矿企业工作哪里有不累的新乡的立白厂是我市重要的招商引资项目,它为我市拓展就业渠道,增加就业岗位,拓宽税收思路做出了非常大的贡献。由于现在生产车间进行了流水线改造,自动化程度越来越高,对工人的工作要求也越来越高,但是工作强度比之前的纯手工操作有了很大程度的改善,但是工作量还是比较大的。

铜箔厂车间普工活好干吗

这个问题是这样的,铜箔厂车间普工活只要用心去干的话,就可以干好。如果你是铜箔厂正式的劳动合同制工人,那你就应该用心好好干好自己的本职工作,毕竟现在有一份安稳的工作,绝对是值得庆幸的,在现在的就业形势下,能有一份稳定的工作,真的应该好好珍惜的。任何工作,只要用心去干,就一定会做好的。

生产车间的现场管理方法有什么

生产车间的现场管理方法可参照6S管理方法执行,即清扫,清洁,整理,整顿,素养,安全,车间通道畅通无阻,物资摆放整齐有标识。

车间零件转运规定

答:車间零件转运必须货,单同行。所谓货就是指零件,可以是单件,也可以是一批。所谓的单就是隨货单,上面应具名产品名称,数量,加工时间,图纸编号,加工者签名及检测检验员签字认可。

车间行车安装需要什么资质

1、根据检修计划项目点检班组按照项目进行检修前的准备工作

2、项目负责人审查检修维保制定的检修方案,检修项目负责人要对检修方案熟知。

3、根据检修项目需求动火证、高空作业证、车辆使用申请等提前一天办理齐全。

5、对检修维保人员、工器具准备等检修准备工作补充分

6、检修前的安全辨识辨识到位安全警示绳、安全带、灭火器等安全防护

从业人员以及机构必须要具备行车安装、改造、维修许可证和起重机械作业证

车间统计表怎么做能一目了然

首先,车间统计表的内容按列区分,比如产品名称做成表格抬头,生产批号,生产规格,生产日期,做成一列。生产用原件有几个做成几列。生产用辅料有几个做成几列,领用量一列,结存量一列,是否入库一列。

其次,车间统计表的人名按行区分,如张某一行,李某一行。这样,各行各列的内容一目了然了。

比亚迪cnc车间上班可以穿拖鞋吗

比亚迪cnc车间上班不可以穿拖鞋,因为穿拖鞋不方便工作,容易打滑,这样工作起来容易受伤,所以比亚迪上班时间不可以穿拖鞋

比亚迪cnc车间上班可以穿拖鞋吗

不可以。

因为加工车间作业现场防护危险因素有首先上级或管理人员进入车间违章指挥、冒险作业、盲目操作。

新工人未经三级安全教育培训,不得进入车间工作。

进入车间、现场,穿宽松衣服、长发不挽、穿高跟鞋、拖鞋或不穿鞋。

进入车间现场接近有明显标志的危险区域或随意拆除车间或施工现场的防护措施、安全标志、警告、禁令牌。行吊在运行,从吊件下通过。

车间如何解决大锅饭问题

如今企业的车间沒有吃大锅饭的问题,所有岗位不是有定额工时,就是有计件考核,从而很好的解决了出勤不出力,干多干少一个样,吃大锅饭的问题。定额工时和计件工资这两种形式,也很好地激发了车间的工人,多做多得的热情,让工人更加钻研技术和改进生产工艺,让懒人和混曰子的人没有容身之地。

车间检修电源是临时用电吗

车间检修电源不能算是临时用电。因为它是为临时用电设备提供的电源。当因检修需要临时使用电器设备时,如手电钻、临时照明灯、手提式磨砂机、切割机、鼓风机等,就需接上检修电源。这种情况才叫临时用电。临时用电需要办理相关票证。如作业证、动火票、临时用电票等,并做好相应安全措施。

车间管理思路和方法5s管理

1、5S管理-整理

要与不要,一留一弃。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

2、5S管理-整顿

科学布局,取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,常用行迹化、颜色化等工具进行管理,以便用很快的速度取得所需之物,在有效的规章、制度和很简洁的流程下…