考核员工指标，眼视光店应该重点关注顾客导入数量、质量，重点放在质量。

譬如某一店员一天导入一单，合计带来利润500元，另一个店员一天导入三个人，利润只有400员，那前者绩效应该高于后者 但也不能完全按利润比例来算绩效，人数也得考虑进去，毕竟流量可能会带来后续业绩增长。