第一，在不确定复杂和混乱的时期，组织比以往更加需要管理者的管理本领和能力，当组织应对当今的挑战时，如不断变化的劳动力，全世界的经济环境，革新的科技，不断深入的全球化的管理者，在识别关键问题和巧妙回应上，发挥着重要作用。
第二，管理者对于完成任务非常重要。管理者管理着成千上万基层员工的工作，处理公司执行花八门的任务是带来的各种问题，他们创造并协调工作场所的环境和工作系统，以使其他人能够执行公司任务，或者当工作没有完成或没有达到预期时，他们会找到原因，并让任务回到正轨，这些管理者是带领公司走向未来的重要人物。
第三，管理者对于组织至关重要，经调查数百万员工和数万名管理…
1、德：包括思想作风、职业道德等方面，对公司忠诚，有责任心和事业心，以管理干部条例为依据。
2、能：主要包括人员本职工作的能力、分析和解决问题的能力、以及独立工作的能力（主学识水平、工作能力和身体能力等三个方面）。
3、勤：是指勤奋精神和态度。包括积极性、纪律性、责任感、出勤率。是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务精神。
4、绩：是指员工完成工作的数量和质量包括：人员是否按时、按质、按量完成本职工作和已定的任务，在工作中有无突出成绩等。
首先，我们要搞清楚基层管理者的责任和定位。作为基层管理者，管理的对象是基层员工，那么就要把更多的精力放在基层员工身上，就是要带领基层的团队妥善完成工作。这时候就要制定明确的目标，让基层的工作人员有着合理的安排，从而能够按照计划去完成工作，同时也要合理的调动员工的工作积极性，让员工能够按时按量的完成工作，尤其是对于有优异表现的员工，更是要加以鼓励，部分有能力的员工也可以适当的放权。
其次，作为基层管理者来言，更是要保持与基层员工的关系。要及时的了解基层员工他们想要什么，要尊重他们的需求，主动关心他们的工作和生活，让他们感受到来自你的温暖和爱心。同时也要善于倾听员工们的想法，要让…
公司的管理者分领导层和管理层两种，领导层如总经理、副总经理、总监、经理、主管等等。管理层如秘书、文员、管理员、办事员等等。领导层和管理层称管理者也称白颌，在一线工作的员工称操作层。管理者通常都在办公室工作，而操作层都在车间生产线工作。
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于…
基层管理者又称一线管理者，具体职工，厂里的班组长，小组长等。他们的主要职责是传达上级计划指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动。
控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求，他们工作的坏直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现。所以基层管理者在组织中有着十分重要的作用。
事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。
王博，经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师，首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英（100人），省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑，某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家，金色阳光CHO 。
一、 明确事业的目的和意义，并向部下明示
二、 揭示具体目标，与下属共同制订相应计划
三、 心中要保持强烈的意愿
四、 付出不亚于任何人的努力
五、 具备坚强的意志
六、 杰出的人格
七、 不管遭遇任何困难也绝不放弃
八、 对待下属要有关爱之心
九、 不断激励下属士气
十、 永远保持创造性