电极车间是做什么的-经验

电极生产部门就是生产箔材电池片的

工作强度不高，可以说是很轻松了，公司也非常人性化，隔段时间就会有公司组织有聚餐和春秋游活动，我正好碰到过一次入职后会发一套无尘服，一双劳保鞋，但无尘服并不是什么特殊材质，只是一层普通的布，可以说一点作用没有!刚进车间每一个地方都是崭新锃亮的。

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不累，上海特斯拉普工每天工作8到10个小时，每周休息天，一个月加起来休息4到6天，对比同类工厂，休息时间是相当多了

特斯拉电机车间累不累

不累，上海特斯拉普工每天工作8到10个小时，每周休息天，一个月加起来休息4到6天，对比同类工厂，休息时间是相当多了，工作时间也不算长

特斯拉上海超级工厂普工待遇较好，员工工资待遇通常为4000元起步。而且特斯拉上海超级工厂不按年龄分部门，按工作能力和专业进行分部门

因此，特斯拉上海超级工厂的岗位之间竞争将为公平化，有利于员工们之间的公平竞争。特斯拉上海超级工厂主要是以众多的额外福利和奖励来吸引和保留人才。…

首先要明了集约化生产的优势并在车间从制造员工到管理人员形成愿意学习，不断摸索进步，从而提高生产达成率与效率。

集约化生产是依靠提高现场设备的自动化生产程度提升效率，降低原材料损耗的一种现代生产方式。

除了设备和工艺改进，还需要提高现场作业员素质与设备相匹配。员工也要及时对新技术，新工艺学习掌握并应用于岗位工作中。

应该是技术岗以上，比如中控，分析，煅烧的上料，下料工，压型车间的工人，焙烧车间。

石墨化车间都是需要工人的，机加工车间要的开车床的.管理人员，销售人员. 这些碳素厂都是需要的。技术好，对于以后个人就业也是比较高。所以说，中控，分析等岗位都可以！

一，将员工的计件工资与生产质量合格率挂钩。即员工的计件工资=生产数量*计件单价*产品合格率。这样可以让全员都关注产品质量，生产质量自然就可以提高了。

二，实行全面质量管理，即就是全员参与质量管理，全过程实行质量管理，让每一个员工都有质量指标，每一项工作全过程都有质量管理。

1、人人提案创新，成本自然降低。

2、严师出高徒，精工出细活。

3、进料出料要记清，数账管理更分明。

4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差

5、顾客满意是我们工作的唯一标准。

6、以精立业，满足用户需要以质取胜，制做可靠产品以诚相待，提供优质服务。

7、现场差，则市场差市场差，则发展滞。

8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。