第一个关键点是材料成本。

如果有办法降低产品报废率，减少边角料的产生，就能大幅度降低材料成本。

第二个关键点是人工成本。

降低人工成本不是去克扣员工工资，而是要通过有效的方法提升员工的工作效率，而是通过工艺改善，来减少工人人数，通过机械设备代替部分手工操作，提升瓶颈环节的效率等等。

第三个关键点是制造费用。

比如说房租、固定资产折旧等等，这些费用直接跟产值关联，产值越高，分摊的费用就越低，而产值又跟业务有关，所以，企业赚不赚钱，不单是某个成本高低的问题，而是成本结构的问题。

降本增效三个关键点的相关内容

降本增效三个关键点

第一个关键点是材料成本。

如果有办法降低产品报废率，减少边角料的产生，就能大幅度降低材料成本。

第二个关键点是人工成本。

降低人工成本不是去克扣员工工资，而是要通过有效的方法提升员工的工作效率，而是通过工艺改善，来减少工人人数，通过机械设备代替部分手工操作，提升瓶颈环节的效率等等。

第三个关键点是制造费用。

比如说房租、固定资产折旧等等，这些费用直接跟产值关联，产值越高，分摊的费用就越低，而产值又跟业务有关，所以，企业赚不赚钱，不单是某个成本高低的问题，而是成本结构的问题。

物流企业降本增效的期盼和诉求

可从两个方面突破：

一、要从服务上突破，打差异化竞争

二、要学会运用新技术，让物流管理从传统化向智能化转变。

未来的物流将在三个领域实现成本削减。

第一，使用新型发动机，可让货车公司的燃料成本大幅下降

第二，使用无人驾驶货车，不再需要司机了，则可降低司机的成本支出，而此类货车也无需驾驶室，可再让货车制造成本下降约三分之一（驾驶室是货车中最昂贵的部分之一）

第三，可提高货车利用率。