每个人每天都在为一些事情作出各种各样的决策。

模糊性决策，是各种决策中最为复杂的不确定性决策类型。

因为模糊性决策是没有参考概率、毫无精确数字依据的，而且它所指对象的外延是不确定的。

比如经常有人问：“能不能跟离婚或丧偶的人结婚”、“什么样的人合适跟自己结婚”，这就是模糊性决策的实际案例。

因为“能不能”、“最适合的”这个概念是没有清晰的界定的，它既不可能用数字来计算，也不可能有现成的模板作参考，适合与否是随着主体的变化而不断变化的，它带有强烈的主体性又随时间发生改变。

最复杂的决策类型是

1、战略决策、战役决策和战术决策

决策按其层次可分为战略决策、战役决策和战术决策。战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

2、个人决策和群体决策

决策按其主体可划分为个人决策和群体决策。

个人决策，是指在选定最后决策方案时，最高首长最终做出决定的决策形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确，并能充分发挥首长个人的主观能动性。

群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长，组织工作较为复杂，但它可以集思广益，弥补个人决策的不足。

3、确定型决策、不确定型决策和风险决策

最复杂的决策类型是的相关内容

影响决策的环境因素包括

影响决策的因素是:

环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位

组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式

决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观。

影响决策的环境因素包括

环境因素 包括:1、环境的稳定性2、市场结构

一般来说，影响决策的因素主要有环境、组织文化、决策问题的性质以及决策主体的个人因素。

业主决策出错返工费用谁出

谁出错谁负责出费用。

业主就是主人，主人家里搞装修或进行改造，施工人员按照主人的设计施工理所当然，如果施工中途业主发现出现错误要推倒重来，这工程的返工费用当然要由业主自己承担。

正职决策错误副职领导该怎么办

正职决策错误，副职领导应该诚恳地提出自己的意见和建议，说明利害关系，说明自己对这件事的看法，委婉说明领导的错误，然后请领导定夺，如果领导执意按照自己的意见办，副职只能保留意见，无条件听从领导的安排，如果问题重大，损失重大，也可以向上一级说明自己对这件事的看法，这样可能会得罪领导，但是别无他法。

当决策对自己无利时怎么处理

答:当决策对自已无利时处理的办法和态度是。处理的态度应该是积极去适应。人生在生活的过程中，会遇到很多不如意，不顺利甚至不利的事，我们不能怨天怨地，甚至逃避，我们要反思，最后去适应。

处理的办法是，主动对对接，放下自己的意见，如果自己是对的，保留着，遇到适时的时机再表达。一个人要有沉浮。

当决策对自己无利时怎么处理

要及时止损，向领导承认错误，向下属道歉，及时做出调整和纠错，把损失减少到最低，不能执迷不悟，我行我素，造成大的损失。

简述构建决策系统的原则

构建决策系统应遵循的基本原则有：

1、经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。

2、系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。

3、预测性原则，预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。

4、可行性原则，可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性…