领导副职的处事要诀-经验

我认为领导副职处事的要诀是到位而不逾位。通常情况下，领导正职主持或负责单位全面工作，领导副职按照分工负责某一方面或某几方面的工作，副职协助正职工作。

所谓“到位”就是按照分工带领分管部门或单位履行职责，尤其在工作遇到难题时，要跨前一步，发挥主观能动性和部属的积极性，认真研究方法和措施，克服工作中的困难，轻易不能把问题和困难上交。

所谓不“逾位”，就是该请示时要请示，该汇报时要汇报，这里有个“度”的问题，通常涉及人财物和事关本单位影响的一定要请示和汇报。

领导副职的处事要诀

团结同事，尊重领导。

在自己分管范围内的，要大胆工作，该你拍板的，一定要果断拍板，不要扯皮。

不在你分管范围的工作，可以跟其他分管领导协商，也可以向主管领导汇报。

一个单位，一把手就一个，副职有很多个，不管是政府还是企业。

我在企业工作，对企业管理层工作流程我比较熟悉。

比如一个工厂，有一个厂长，好几个副厂长。

副厂长跟有分工，有管生产的，有管机电的，有管安全的，有管技术的，有管经营的。

如果你是管生产的，你就大胆按照计划组织生产，如果发现哪个设备需要修理，你就跟分管机电的副厂长商量，如果他不跟你合作，你就要向厂长反应。

人、财、物，最终拍板的是一把手，如果你觉得某人不称职，或者不配合你的工作，想给他调整职务，必须跟厂长说。

厂长同意了，他就会按你的意思办，如果厂长不同意，你也要接受。

副职没权力调整干部，即使你安排了，有关部门也不执行。

分管领导之间，一定要搞好团结，相互搭台，而不是相互拆台。

有事好好商量，如果副职之间不团结，一把手就会向上级反映，把你们调走。

更不能跟一把手较劲，否则，没你的好果子吃。

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给领导发中秋节消息，最好是在中秋节当天发，可以选择在中秋节的中午吃饭前发给领导一些中秋节的祝福消息，因为这个时间段的领导正好有时间去看手机，不会被会议或者重要形成占据时间，因为毕竟领导也是要吃饭的。他会在吃饭的时候抽出时间来看一下自己的手机。

领导开会批评你，可能是因为你的工作干的不够好，表现比较差劲，对于这种情况，一定要反思，认识到自己的错误，主动向领导承认错误，当领导看见你的成人态度特别的好，肯定会给你机会改过自新，在今后的工作当中，一定要细心一点，不要出类似的情况，让领导放心

领导开会批评你是什么意思

如果你工作失误。生产出现了损失。批评你是正确的。

如果你没有过错或者其他什么原因。领导开会批评你。就是排挤你呀！