空降的领导是指上级直接下派或从其他地方调动过来的领导干部，被老百姓称为空降领导，书面表达为异地提拔。
空降领导首先要开展调查研究，掌握单位基本情况，对单位人事、财务、生产经营等等重点了解清楚，做到心中有数，为顺利开展工作打好基础。如何管理好一个单位必须做到具体问题具体分析。
面试官问空降的领导如何去管理
空降领导管理下属的方法：
第一个，团结下属，主动示好。
想要下属对你好，首先要对下属好。职场是社会，也是江湖，如果一个空降领导，不懂得团结下属，不主动向下属示好，那么很难得到人心，也就是获得下属的信任。
可以通过征求大家的意见，尽快安排部门内部的团建、聚餐。一是加速和团队互相熟悉，二是主动示好，争取尽快融入团队，三是建立上级下级关系之外的联系。
第二个，身先士卒，对待下属保持公平公正。
想要下属信任你，先要做个榜样给他们看。姿态要放低，最好是身先士卒，多和大家交流工作，才能让下属越来越接纳你。只会指挥的领导最受下属的反感。
还有差别化待遇也让下属反感，领导对待下属要保持公平公正。就算有想要特别照顾的人员，也不要表现得这么明显。如果在涉及下属利益的事情上不能公平对待他们，下属会非常愤怒，会导致人心散乱。
第三个，树立威信，恩威并施。
下属和领导之间还是有区别的，如果一个领导在下属面前没有威信，下属会对领导阳奉阴违。获得员工的信任之后，要树立威信，恩威并施。
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如何催面试官面试时间
可以跟约你面试的人沟通，可以说接下来还有一场面试，时间比较紧急，最多只能等到几点，如果领导还不能过来面试就不参加面试了，通过这样的方式来催面试官早点面试，不过有的时候也确实不是面试官故意推迟面试，是正好临时有会议，所以不得不推迟，如果没有特别重要的事情可以耐心等待一下。
面试官技巧和思路
1、确定明确的而试目标
常见的而试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一而试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标， 并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动H程，确定而试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校， 再由人力资源部召集而试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及而试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时…
面试官问酒量说明什么
涉及到酒量的工作很大程度上是销售或工程一类的工作。这样的工作很多时候需要和客户喝酒，陪吃陪喝是家常便饭。如果一个人喝一口就倒，那还怎么谈生意呢。所以面试官问到酒量的时候，要看是什么性质的工作，不同的工作适合采取不同的回答策略。
面试官问为什么回家做全职妈妈
因为我是女人，女子本柔弱，但为母则刚。回家做全职妈妈，是为了更好的照顾孩子，也能看家里的老人，钱是永远挣不完的，最重要的还是身边人，做再多也不如家人身体健康，小孩子健康成长。
面试官说再考虑一下该怎么回复
如果面试官跟你说考虑一下，你可以回复：好的，谢谢领导能给我这个考虑的机会，回去以后我也会认真考虑然后给您一个答复，谢谢。
面试官说再考虑一下该怎么回复
如果是在回答问题的时候，面试官说再考虑一下，应该是回答问题的答案不太好，还需要补充，或者转变思路。如果是在面试结束的时候这么说，大概率面试表现不太理想，面试不会成功。
面试官说再考虑一下该怎么回复
回复：希望你们可以给我这个机会。这份工作对我很重要，而且我觉得我也非常适合这个岗位，我一定会在这个岗位上面发挥，我的能力，一定会让你们看到我的优势。