500人食堂人员配置标准-经验

500人食堂人员配置要根据工作需要。如果是早丶午丶晚丶夜餐制，人员配置50人1名厨师，需要10人厨师团队，2名帮厨，备置1名专业采购员，1名兼职会计，10名服务员。这样备置才能是整个团队互相协作，有条不紊地开展工作。才能很好的为广大员工提供干净卫生，灵活多样，保证质量和数量饭菜。

500人食堂人员配置标准

食堂人员的配置根据工厂食堂情况如就餐人数、场所及设备等不同而有所增减，但各项功能及服务均保持优质不变。

1、人员配置标准比例：食堂员工：1/60~80（所有厨房工作人员/就餐人数）食堂厨师：1/250~300（厨师/就餐人数）

2、食堂主管责任：负责与贵厂协调各方关系，督促命令执行。负责调製每週菜单、菜样、安排全天厨务工作，训导厨师增进厨艺。监督食堂台账内容，及时调整并保持食堂各程序高效运作。开餐时在餐厅内走动观察，发现问题及时做出处理服务。

3、采购责任：根据工厂每周菜谱、预计的粮油配料、燃料及日常用品如洗洁剂等汇总，发送到总公司备案统筹储配中心按各食堂需求进行统一配送，未有配送的食材物品由采购员自行采购。采购员必须核对并检查送来的食材物品。统计每日及每月的采购数据。负责台账整理，辅助食堂各项工作。

4、仓管责任：每日的食材及干货配料的二次检验，符合标准方可验收。所有食材干货及劳保用品的出仓，必须由指定的班组成员领取并签字方可放行。月底仓库盘点。仓库的卫生清洁与保持。负责食堂文化栏目的更新管理。辅助食堂各项工作。

5、厨师班责任：负责烹飪贵厂用餐菜肴，训导厨工及服务员，负责本部门设施设备的使用保养，以及卫生整洁。

6、厨工班责任：听从厨师指令，完成当日菜式清洗、切制、搭配与供餐服务，负责本部门设施设备的使用保养，以及卫生整洁。

500人食堂人员配置标准的相关内容

风险区域人员是指在疫情中高险地区的人群，以及和确诊的人员有过密切接触或者是次密接者，以及和确诊人员有过时空交集，例如同乘一辆车，同在一个商店购物，同乘一次航班，同在一块就餐等情况，按照相关规定，这类人员应当被确定为风险区域人员。

财务经理是财务工作的直接参与者和指导者，处于财务工作的第一线，有上传下达之责。给部门职工开会时应注意：

一、开会的目的是什么开会要求是什么参会人员有哪些

二、对于开会布置的工作和要求，保证措施是什么完成或不能完成的奖惩措施是什么

总之，开会没有固定模式，达成目的是基本要求。

发传单人员最近的年龄，我觉得发传单的人员最贱的人，我觉得应该是18岁。满18岁就可以了。如果是年轻的小伙子和小姑娘去发的话，是正好跟我一发。

如果是你是成年人，再是20几岁的话，30岁的话，发这种传单的话，人家有点搞笑，所以说20岁的死大刀。20岁的女孩子小伙就是发出去合适的，我原本是装修的事。

发传单人员的最佳年龄

我觉得发传单不存在最佳年龄，首先发传单的工作，只要你行动自如，身体健康，只要不是童工就可以，其次如果非要有个最佳年龄的设置，那我觉得五十多岁最好，这个年龄大多数都退休了，没有什么负担，每天发传单就当是运动了也挺好，既挣了钱又锻炼了身体…

卫生系统在编人员可以辞职。不但卫生系统，就是国家公务员要求辞去工作，另谋髙就，也是允许的。现在摆在公众面前的问题就是就业难，特别是难找一份工作相对稳定，收入可靠，公职或编制以内的工作。

但水往低流处，人往髙处走，站在好工作位置上的人也要衡量工资待遇及其问题，遇到比现在还好的境况他也想跳槽就试一试。这是正常现象。

理由要充分，陈词要准确。为什么要更换，不外乎参训人员不符合参训要求，审查不合格，或者因各种变故原因临时提出不能准时参训，不管前因还是后果，按照培训具体通知要求，重申说明此次培训的重要性，强调纪律，不得缺席，并要求在规定时间内予以调整更替。