国企物业公司盈利模式-经验

1、主要收入来源为物业费。

2建立社商收入。

3、大型国企物业公司开发的物业应用平台然后卖给小物业公司。

4、不断接新项目，每接一个新的项目最起码预存三个月物业费，装修交2000押金，后期劝业主将押金转物业费。

5、小区内设置的广告收入。

6、停车服务费。

7、工本费，复印费等。

国企物业公司盈利模式的相关内容

不合法。

小区可以自己成立物业来自治，但不能成立物业管理公司。若是业主要成立小区物业管理公司，则必须按照合法的程序来办理，例如资质手续、招标流程等等，并且还不能制定自己来管理公司。但如果小区本身就有物业服务，就只能等服务到期后才能变更小区物业公司。

现在物业公司接单一般有这么几个途径，第一是物业公司的母公司是房企开发商，将建设完成投入使用的住宅小区、商业写字楼、酒店等直接交与物业公司管理

第二是物业公司通过招投标形式获得管理项目

第三是通过与房企开发商合作或参与项目建设过程的物业管理咨询等获得项目。

每个物业公司根据业务多少都应有电工这项工作，小区规模大电工活多者可配有专职电工，小区规模小电工活少的配有万能工担负电工这项工作。

小区物业无论大小必然有电工这方面的工作，大的小区物业配有专职电工。物业小的通常配万能工，电工，维修由万能工负责。

总之物业公司电工这岗位必须有。

没有这个网站，因为国务院已经明文取消了物业公司资质等级管理制度，曾经的一级资质、二级资质和三级资质已经不存在了，物业公司要想得到社会的认可，必须提高自己的服务质量、提高社会的美誉度，进而提高物业行业的竞争能力，现在如果有物业公司再标榜自己的一级资质显然是不合时宜的。

项目交接工作主要分为两部分，六个方面：

第一部分：文案交接

包括：

1、客户档案资料交接

重点：（1）客户交屋原始资料交接

（2）二次装修档案

（3）前期销售合同补充协议。

2、财务交接

重点：（1）客户缴费情况统计表，包括物业、能源费等

（2）对外各种合同协议，费用的结算情况

（3）物业公司代缴各项费用的缴费情况，重点是水电费代缴收据等

（4）开办费使用明细及余额统计

（5）开办费购置各项固定资产明细

（6）客户预缴物业费及能源…