可量化可执行可评估的五大原则-经验

1、工时定额化。对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效，研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要的动作，并规定出完成每一个单位操作的时间，制定出劳动时间定额。

2、分工合理化。对工人进行科学的选择、培训和晋升，选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。3、程序标准化。制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。

4、酬金差额化。把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系，实行具有激励性的计件工资制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。

5、管理职能化。

管理和劳动分离，管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。

可量化可执行可评估的五大原则的相关内容

商品布局的原则是主要是安全性、易观看性、易选择性、易取性、易放回性和整齐。

商品布局首先考虑是商品布局的安全性，比如不能阻碍消防通道和设施，其次一定要方便观看和消费者参观，并且保证可以方便的放回，最后要整齐划一，布局整齐，体现层次感。

经营的宗旨和原则是用户至上。

中国电信是一家通信企业，主要为用户提供优质的电视，电话，视频等信息服务，他的服务理念是用户至上，有自己真诚的服务和优质的服务来为自己的消费者提供便捷的优质的服务，让用户满意。

电信行业生产经营宗旨、原则

中国电信的服务宗旨和电信理念是“用户至上”的必然要求。用心服务要求我们设身处地为用户着想，千方百计地为用户提供服务，把客户满意作为衡量服务工作的主要标准，全心全意地满足客户需求，努力实现客户满意。

1、主动服务：先客户之想而想，先客户之急而急，在市场上领先一步。

2、全员服务：前台服务为标志，后台服…

生熟分开的原则是：刀具、砧板、餐具（盆、盘、碗）等器具单独放置，与熟食的分开，使用完后及时清洗消毒，清洗或接触冷冻生鲜食品后，应洗手再接触器皿或熟食。

有下面几点要做到，1:产品能达到规模化，2:产品需要有专人把控品质，3:有随时能跟进的售后部门，4:有风险评估部门，对生产，销售，售后每个环节都做风险评估，总的来来说，要做的产品追溯，个人做的话，可能也要参考到一些企业的思维和运行方式。

1、编制预算的原则：坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。

2、根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

3、2、坚持实事求是的原则。

4、切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

5、3、坚持综合预算的原则。

6、实施预算内外资金统筹安排。

7、4、坚持部门预算的原则。

8、部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

9、5、坚持零基预算的原则。

10、人员经…