总包服务费和管理费是一回事吗-经验

总包服务费应该是管理费在内的，因为总包应该是所有的一切费用都包括在内才叫总包，管理费应该是总包工派的管理人员的费用是属于总包工支付。

但如果是支付总包工费用这一方派在总包工那一方监督管理质量的就不属于总包工费之内了，所以要看是哪一方派的管理人员来决定。

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总包属于用工单位。因为对于总包而言，所有分包商，其实都是它的用工单位。对于劳务分包商而言，该公司的所有员工都是它的用工人员。

而对专业分包商而言，它既是总包单位的用工单位，也是它将劳务分包给劳务公司的甲方。希望可以帮到你

说三方面内容。

一是介绍参会的各分包商互相认识，总包项目经理主要工作是协调各分包商，第一次开会首先是让大家互相认识，便于相互合作协调。

二是介绍项目总体情况及要求，第一次开会，最重要的是让大家了解项目背景、内容、标准、要求、进度等总体情况，便于各分包商根据项目总体要求安排自身工作。

三是对今后工作提出具体要求，包括：建立工作群，落实工作责任分工，制定分类分层工作方案，明确协调调度、支持控制、考核奖惩、责任追究等工作机制，提出工作态度、合作共赢、工作纪律等要求。

ems的总包少件，通常是指在ems从收寄以后，封发到下一个地区的时候，整体进行打包发运，但是到达下一个地区进行开拆处理时，邮件数有短缺。

开发商中途更换总包，好处有:

一，新总包工作配合一定好于原总包，开发商容易沟通。

二，新总包的价款低于原总包，利于开发商控制成本。

三，新总包付款要求不苛刻，利于开发商节约资金。

弊端有:

一，原总包抵制，不移交工程作业现场，新总包不能进场，耽误工程进度。

二，原总包不移交工程资料，新总包难以上手。

三，原总包到处告状，开发商不得安宁。

总包负责人分为两种，一种是项目上的，也就是总包项目负责人，是指的项目经理。项目经理主要负责项目上的事情，是总包单位项目建设的第一负责人。

还有一种是总包单位的负责人，指的是公司法人，一般是公司的董事长或者总经理，负责公司的所有事情。