总包属于用工单位。因为对于总包而言，所有分包商，其实都是它的用工单位。 对于劳务分包商而言，该公司的所有员工都是它的用工人员。

而对专业分包商而言，它既是总包单位的用工单位，也是它将劳务分包给劳务公司的甲方。希望可以帮到你

说三方面内容。

一是介绍参会的各分包商互相认识，总包项目经理主要工作是协调各分包商，第一次开会首先是让大家互相认识，便于相互合作协调。

二是介绍项目总体情况及要求，第一次开会，最重要的是让大家了解项目背景、内容、标准、要求、进度等总体情况，便于各分包商根据项目总体要求安排自身工作。

三是对今后工作提出具体要求，包括：建立工作群，落实工作责任分工，制定分类分层工作方案，明确协调调度、支持控制、考核奖惩、责任追究等工作机制，提出工作态度、合作共赢、工作纪律等要求。

ems的总包少件，通常是指在ems从收寄以后，封发到下一个地区的时候，整体进行打包发运，但是到达下一个地区进行开拆处理时，邮件数有短缺。

开发商中途更换总包，好处有:

一，新总包工作配合一定好于原总包，开发商容易沟通。

二，新总包的价款低于原总包，利于开发商控制成本。

三，新总包付款要求不苛刻，利于开发商节约资金。

弊端有:

一，原总包抵制，不移交工程作业现场，新总包不能进场，耽误工程进度。

二，原总包不移交工程资料，新总包难以上手。

三，原总包到处告状，开发商不得安宁。

总包负责人分为两种，一种是项目上的，也就是总包项目负责人，是指的项目经理。项目经理主要负责项目上的事情，是总包单位项目建设的第一负责人。

还有一种是总包单位的负责人，指的是公司法人，一般是公司的董事长或者总经理，负责公司的所有事情。

总包服务费应该是管理费在内的，因为总包应该是所有的一切费用都包括在内才叫总包，管理费应该是总包工派的管理人员的费用是属于总包工支付。

但如果是支付总包工费用这一方派在总包工那一方监督管理质量的就不属于总包工费之内了，所以要看是哪一方派的管理人员来决定。

你好，总包服务费并不是属于组织措施费，反而组织措施费可以属于总包服务费。

总包服务费是针对于有专业分包的项目，项目的施工建设由专业分包单位来完成，而对专业分包单位的管理，为分包单位提供方便施工的措施等费用，统称为总包服务费。

一般是建设单位（就是你指的甲方）去当地建设主管部门备案，因为备案需要提交备案文件，包括项目的规划许可证、施工许可证、竣工验收证书、施工合同等等文件，施工单位有些资料无法收集。这要看有些工程和地方的要求，我在做的一个市政工程，我们自己去备的案，找业主要的资料。

总包向甲方申请进度款，应该按照合同约定，在合同约定的每个月的几号之前，将已经完成的施工工程量整理完成，并且按照双方约定的计价方式进行工程进度款金额的编制，将编制完成后的工程进度款预算资料递交甲方监理单位，由监理单位审批完成后向甲方递交，甲方审核后无误后，就可以拨进度款了。

方法：安装附着式脚手架总单位编制，安装单位技术负责人审核后交由总承包单知位技术负责人审核。监理单位、建设单位审批。

开发商没有资金支付工程款，或者不愿意直接付款，而以待售商品房抵工程款，总包首先可以和开发商协商，抵房的价格不能太高，至少不能高于备案价。

另外，总包如果不放心，可以要求开发商和自己或自己制定的人签订商品房买卖合同，直接把房子过在自己名下。

如果总包对开发商放心，可以约定自己找客户，由客户和开发商签订商品房买卖合同，款项付总包。