财务总监和总经理如何配合-经验

总经理和财务总监都是公司的两个重要岗位，财务总监受总经理领导。总经理负责全面，重点是公司的经营管理、人事管理。财务总监重点是公司的资金运作，财务收支的监督和管理。

财务总监要时刻对公司资金流动情况，财务收支和盈利情况，进行统计分析，并主动向总经理回报。

总经理应根椐财务总监提供的分析，在已制定的总的经营方针和原则内，随时调整或修改经营策略，确保任务的完成。

财务总监和总经理如何配合

财务总监和总经理是企业管理中两个非常重要负责人，他们相互配合，总经理是财务总监的直接的领导，用财务总监提供数据分析全方位管理整个企业经济运营工作，财务总监是总经理在财务管理，经济运营分析方面的得力助手，总经理积极支持财务总监行使在财务管理中的独立管理作用与权利。

财务总监和总经理如何配合

财务总监和副总经理由于岗位职责的不同，工作中难免会发生矛盾和冲突，应该两人都持有公心，一切从公司效益和利益出发，一心为公，就没有沟通不好的事情。

怕就怕在两个人互相扯皮，互相找茬，故意和对方过不去。只要一心为公的情况下，两人若协调不好，那么就请两人的上级来解决这个问题啦，但要抱着一心为公的思想。

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亲爱的各位员工们，我们也希望你们在业务冲刺上能够有更好的收获，转眼之间即将进入年底，我希望大家在这段时间努力完成自己的工作，为今年一年的工作打下一个圆满的今后，我希望大家继续努力，我作为总经理看到你们在做业务工作中非常认真，非常仔细，希望大家继续努力有更好

可以拿销售提成。企业单位的总经理虽然是企业的高级管理人员，但也属于该企业单位的员工，因此可以根据该企业单位的营销激励政策，对总经理个人所实现的营销业绩计算相应的奖励，并不违反企业单位的营销管理制度，也不违反国家法律的有关规定。

国企中层任命总经理说了是不算的。

国企中层任命要经过厂高层集体讨论决议后报上级部门批准后，才可任命中层，总经理一个人是不可以随意任命中层领导必须经过厂里的高层集体的讨论，全部通过以后才可任命中层领导。中层领导的任命在企业里是很重要的，是不能随便任免的，必须经过上级部门批准以后才能任免。

国企中层任命由总经理说了算吗

不由总经理说了算，国企中层干部任用有严格的流程。一般由单位党的组织部或者人事部根据单位党委的提名进行考察，并向党委常委会汇报，由常委会民主讨论决定，通过后进入公示期，公示合格，由组织部任命或者聘任，整个过程中总经理的提名权权重较大。…

总经理是彭兆丰

新邯钢是一家主营钢铁的股份制企业，总部位于河北邯郸市复兴路232号。2008年六月由唐钢集团和原邯钢集团联合组建而成。公司领导团队是董事长、书记李贵阳、副董事长、副书记、总经理彭兆丰，法人代表、邓建军，总会计师郭景瑞、总工程师徐斌。

国企总经理退休要看他在公司是什么级别。如果总经理属于科级的干部，按照国家的法律规定，如果是女性就55岁退休。如果总经理是处级干部，退休年龄跟男性一样都是60周岁退休。如果国企的总经理干满30年的，可以根据自己的申请可以提出提前退休。