预付账款是按照购货合同规定预先支付的货款，等到所购货物到了，并且要履行手续，核实数量，质量，金额，相符后，经手人办理入库单。才能入库。在资产负债表中，存货一栏才体现的。
预付账款是属于资产类科目，公司一般会尽量减少预付账款的支出，以免发生如果购货不能及时到货，货款还不能及时追回，这样会造成损失。
预付账款是否转化为存货
存货和预付账款没有必然的联系。所有的存货都是通过银行存款或者预付账款结算的。两者的区别在于存货收到的时间和付款时间的时间差。如果是先付款，后收货，则是通过预付账款结算的。如果是先收货，则肯定是通过银行存款结算。所以不能说存货是不是预付账…
一次性存货是为落实有关精神，稳妥消化政策性库存，将一定数量符合条件的政策性物资划转为一次性储备。一次性储备只是临时性质的储备，并不增加储备规模。
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等
分录如下：
存货发生减值分录：
借方：资产减值损失-计提存货跌价准备
贷方：存货跌价准备
转回计提的存货跌价准备时
借记：存货进行跌价准备
贷方：资产投资减值经济损失-计提公司存货跌价准备
企业可以结转存货产品销售人员成本时
借记：存货跌价准备
贷方：主营业务成本。
存货周转率为0意味着这一时间段是没有出过库的产品。
存货周转率在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。
存货分析是物流特定分析中的一个项目。它集中于分析库存绩效和生产率。分析时应考虑有关的货物销售量和库存周转量，并在ABC的基础上完成。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类，物流经理即可迅速地确定对运输和库存水平最有影响的产品种类。
存货分析可以从以下几个方面着手：
分析有无零销售商品——保证商品不积压
分析有无零库存商品——保证动销商品的不缺货
分析促销商品的库存——注意促销商品不断货
分析季节商品的库存——保证季节商品的销售
分析20商品的库存——保证80销售
分析部门小类的库存天数——保证各小类商…
存货周转率为0.3偏低，一般最低也得在1以上，周转率为3最好。
库存周转率低，说明库存周转率慢，库存管理效率低。如果一个企业的库存周转率低，可能会出现以下几种情况：库存周转太慢，库存过时，销售预估偏高，销售与库存的平衡无法维持。一般来说，存货周转率越慢，存货的占用水平越高，流动性越低，存货转化为现金或应收账款的速度越慢。因此，库存周转率的降低会降低和提高企业的流动性。
存货周转率0.3说明什么
相当于该企业的现金在一定时期内周转了0.3次，赚了0.3次利润。相对来说这个周转率有点低，应该加快周转速度，提高存货转转率
经济订货批量公式推导
TC：年总库存成本
D：年需求总量
P：单位商品的购置成本
C：每次订货成本，元/次
H：单位商品年保管成本，元/年（H=PF，F为年仓储保管费用率）Q：批量或订货量
年总库存成本=年采购成本+年定货成本+年保管成本
即：TC=DP+DC/Q+QH/2
订购次数=D/Q
TC=f(Q)=DP+DC/Q+QH/2
经济订货批量就是使库存总成本达到最低的订货数量
F′（Q）=-DC／Q∧2+H／2
令F′(Q)=0
…
两者的性质不同。
营业成本----属于损益类的，而存货是资产类的。
存货属资产类，是企业拥有的一种资产，而营业成本是损益类，反映的是企业的经营情况。
存货----的借方记购入的材料、生产的商品入库的产品等，表示存货资产的增加，而贷方表示减少，如材料出库、销售产品等。
1、无论采用什么盘存制度，每年至少实地盘点一次存货。
2、保持高效的采购、验收和运输程序。
3、保管好存货，以防被盗、损坏和腐烂。
4、仅允许那些不能接近会计记录的人员接近存货。
原因是由于内部交易存货的价值中包含的未实现内部销售损益的抵销，影响到本期期末未分配利润的变动，进而影响到下期期初未分配利润。
另一方面，存货所产生的递延所得税资产或递延所得税负债，影响当期所得税费用和当期净利润，进而影响到期末未分配利润和下期期初未分配利润。
存货效益是指某些货物在收藏性的存储中社会量会越来越少，造成涨价而形成的利润。
存货造成消费者具有储存产品以备未来之用的能力，这增加了他们对暂时价格与长远期望价格之间差异的敏感性，暂时地影响顾客的价格敏感性，必然会引起存货的利润和效益。
存货减少是指存货在某一时间点相较于平常减少。减少原因有1.本时间段订货减少，销货增加。
2、订单已下，商品已发出，存在在途未达商品。
3、本时间段有大批量存货集中发出，如集团批发团购业务等。
4、本期内有商品报损，财务核销等帐务处理业务。
存货减少的原因有哪些
存货减少可能的原因有：
1、企业改变了客户往来款管理政策，不允许过多的赊销。
2、减少存货积压，加强资金周转。
3、经济衰退期和萧条期的企业防御战略，停止扩张，出售多余设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货等等。
这些都…