企业转型升级十大要素-经验

1、提升企业的战略管理能力

转型的方向是首先要确定的问题，是大而全还是小而精，是专项科技产品还是产业上下延伸的链条。

2、升级企业创新性思维

它能促进企业各级员工积极转变思维方式，这是企业成功转型的标志之一。制约和阻碍公司转型的内部障碍主要是思维方式和观念。

3、升级企业的业务和产品

企业需要从依赖市场的直接需求转变为积极引导市场需求，坚持为客户创造价值的理念来生产产品。

4、升级企业的组织模式和流程

扁平化组织可以有效地使组织的各个层次从项目的各个方面接触到客户需求分析部分，关键是扁平化组织能够使更多的生产单位自觉地开展价值创造活动。

5、升级企业客户的体验

从产品经济到体验经济，每个阶段都有不同的特点和不同的顾客需求，不同的生产行为和不同的消费行为。

6、升级企业的技术能力

了解新技术趋势，投入资源控制新技术，是企业转型的重要环节。掌握技术能力要求企业鼓励员工以更加开放的管理方式创新，积极探索和掌握新技术，并探索其在项目中的应用。

企业转型升级十大要素的相关内容

转型升级主要指:

1、首先是向创新驱动转型。推动由主要依靠物质资源消耗向主要依靠技术进步、高素质人力资源和管理创新的转变。

2、其次是向绿色低碳转型。推动资源利用方式向集约高效、清洁安全转变。

3、向智能制造转型。推动制造模式向数字化、智能化、网络化方向转变。

4、向服务化转型。他说，目前中国生产性服务业占服务业比重仅为39.3%，分别较美国和韩国低24和22个百分点。必须加快发展生产性服务业，促进制造企业向研发设计和市场营销两端延伸。

产业“转型”是发展服务业。

主要体现在以下四方面：

1、首先是向创新驱动转型。推动由主要依靠物质资源消耗向主要依靠技术进步、高素质人力资源和管理创新的转变。

2、其次是向绿色低碳转型。推动资源利用方式向集约高效、清洁安全转变。

3、向智能制造转型。推动制造模式向数字化、智能化、网络化方向转变。

年金转型是指保险合同到期后取回的钱转换为年金保险，即本该可以一次性领取的钱改成分期，到点拿钱。现金价值即保单价值，退保可以拿回的钱。

年金转型是指投保人的合同生效后，且保险人同意，将其所获得的保险金转版换成另一种保权险—年金保险。

转换成年金的保险产品在提供养老保障方面会更加灵活。重疾险年金转换，就是将重疾险部分或者全部转换成年金险。

1、提升企业的战略管理能力

转型的方向是首先要确定的问题，是大而全还是小而精，是专项科技产品还是产业上下延伸的链条。

2、升级企业创新性思维

它能促进企业各级员工积极转变思维方式，这是企业成功转型的标志之一。制约和阻碍公司转型的内部障碍主要是思维方式和观念。

3、升级企业的业务和产品

企业需要从依赖市场的直接需求转变为积极引导市场需求，坚持为客户创造价值的理念来生产产品。

4、升级企业的组织模式和流程

扁平化组织可以有效地使组织的各个层次从项目的各个方面接触到客户需求分析部分，关键是扁平化组织能够使更多的…

企业战略转型是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的必经过程。其主要原因有以下几个方面：

1、发现扩张和赢利的新路径

很多电子、汽车和化学行业企业的转型就是出于此原因，在市场份额和公司规模已经达到一定程度时，公司发现其利润回报、股票价值并不令人满意。这些公司，往往选择舍弃低成本产品，而转向创新性的、差异化的产品，或是专注于某些快速成长的市场。

2、应对本土市场上的行业格局剧变

伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在…