正职决策错误，副职领导应该诚恳地提出自己的意见和建议，说明利害关系，说明自己对这件事的看法，委婉说明领导的错误，然后请领导定夺，如果领导执意按照自己的意见办，副职只能保留意见，无条件听从领导的安排，如果问题重大，损失重大，也可以向上一级说明自己对这件事的看法，这样可能会得罪领导，但是别无他法。

答:当决策对自已无利时处理的办法和态度是。处理的态度应该是积极去适应。人生在生活的过程中，会遇到很多不如意，不顺利甚至不利的事，我们不能怨天怨地，甚至逃避，我们要反思，最后去适应。

处理的办法是，主动对对接，放下自己的意见，如果自己是对的，保留着，遇到适时的时机再表达。一个人要有沉浮。

当决策对自己无利时怎么处理

要及时止损，向领导承认错误，向下属道歉，及时做出调整和纠错，把损失减少到最低，不能执迷不悟，我行我素，造成大的损失。

构建决策系统应遵循的基本原则有：

1、经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。

2、系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。

3、预测性原则，预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。

4、可行性原则，可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性…

分析决策过程背景的第一步是找出问题。

分析决策的背景过程包括：

1、判断问题--认识和分析问题。

2、确定决策目标。

3、拟订可供选择的行动方案。

4、分析评价各行动方案。

5、选择满意方案并付诸实施。

由此可见，第一步肯定是要发现问题（机会），只有发现问题才能使其他步骤进行下去。

业务决策涉及组织中的一般管理和处理日常业务的具体决策活动，具有琐碎性、短期性和日常性的特点。

业务决策是范围最小、影响最小的具体决策，是组织中所有决策的基础，也是组织运行的基础。

基层管理者主要从事业务决策，中层管理者主要从事战术决策，高层管理者主要从事战略决策。

职工参与决策和管理民主化是提高管理效率的有效途径。

每个人每天都在为一些事情作出各种各样的决策。

模糊性决策，是各种决策中最为复杂的不确定性决策类型。

因为模糊性决策是没有参考概率、毫无精确数字依据的，而且它所指对象的外延是不确定的。

比如经常有人问：“能不能跟离婚或丧偶的人结婚”、“什么样的人合适跟自己结婚”，这就是模糊性决策的实际案例。

因为“能不能”、“最适合的”这个概念是没有清晰的界定的，它既不可能用数字来计算，也不可能有现成的模板作参考，适合与否是随着主体的变化而不断变化的，它带有强烈的主体性又随时间发生改变。

最复杂的决策类型是

1、战略决策、战役决策和战…

采购决策是指根据企业经营目标的要求，提出各种可行采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行采购方案的管理过程。采购决策是企业经营管理的一项重要内容，其关键问题是如何制订最佳的采购方案，确定合理的商品采购数量，为企业创造最大的经济效益。

主要有采购人员估计法、期望值决策法、经理人员意见法、数学模型法和直接观察法。

1）采购人员估计法。这种方法是召集一些采购经验较丰富的采购人员，征求他们对某一决策问题的看法，然后将他们的意见综合起来，形成决策结果。

2）期望值决策法。这种方法是根据历史资料来进行决策。

3…

一般来说，中层干部会一定程度上参与企业的经营决策，但是仅仅是参与决策，决策还要靠单位的经营管理层来决策。那么中层一方面是详细汇报所涉及到的经营业务的具体信息，具体情况，发表一些个人见解。中层干部只是参与，只是参与而不负责决策，决策的是高级管理人员。

1、对未经集体研究的事情，出现决策失误，谁最终决策谁负直接责任。这就要把问题产生的前因后果搞清楚，实事求是划分责任，而不是谁分管就是谁的责任

2、对党政领导班子集体研究决定的事情，在执行过程中出现问题，谁主管谁负责，谁承办谁负责。根据问题发生原因，划分直接责任或主管责任对党政领导班子集体研究的事情，出现决策失误的问题由党委书记负主管责任对上级部门决策的事情，出现决策失误问题的，责任在上级部门。但具体执行中出现的问题责任则由主管和经办人员负责

3、有些问题过于复杂，确实难以划分责任的可采取写实方式，叙述决策过程和执行过程中有关责任人员的具体行为。

决策机制包括的内容：

1、改革和完善察觉机制

2、改革和完善沟通机制

3、改革和完善公众参与机制

4、改革和完善专家参与机制。

决策机制是指决策组织有机体系的构成、功能及其相互关系。它首先是指决策组织机体本身固有的内在功能，即决策组织本身渗透在各个组成部分中并协调各个部分，使之按一定的方式进行的一种自动调节、应变的功能。其次是指决策组织形式、决策体系、调控手段等互相衔接所形成的一整套管理机能。

行政决策在行政管理过程中具有决定性作用，处于核心地位。行政管理有领导、决策、指挥、执行、协调和监督等环节，但是，在所有这些环节中，行政决策 是最重要的，是关系到行政管理成败的关键因素。

整个行政管理活动都是围绕着行政决策开展的，都是为了落实行政决策的目标和标准进行的。但是，在强调决策的 重要时，并不意味着“管理就是决策”。

政治站位不正确。重大事项按照相关规定是需要在决策会议上讨论的。必须由出席会议的过半数同意才能通过，如果重大事项不上决策会议，那么很可能政治站位就有问题了，不符合党的政策要求，不进行民主决策，背离了党的集体领导，与党的政治要求背道而驰。