一、文化驱动。要用积分式来打造“越努力越幸运”的企业文化，用文化来留人，激励人。具体包括日清分，岗位分，奖励分，福利分和快乐大会。

1、日清分。即算分，。促进员工每日达到工作标准，制定以工作日为单位的目标与计划，做好日清。以平均分加入总积分排名，订立底线衡量员工的努力程度。

2、岗位分。即加分。对岗位主要工作结果与过程进行量化管理。明确岗位可以加分的条件与项目，并做好相对平衡。

1、拥有明确的目标和统一的价值观。目标都是团队建立的前提，是有效执行任务的关键。

　2.崇尚高度密集的共享思维和氛围。

3、秉承严谨的制度规范和清晰的工作流程。

　4.充分鼓励和发挥成员特性。

5、领导者懂得下放权力，把控全局。

6、各成员相互信任，相互尊重。成员间的相互信任、相互尊重是高绩效团队高效协作的基础。